非HR人力资源开发演示幻灯片.pptVIP

决定个体绩效的基本要素 任务支持 1、执行者认识到需求的行为 2、没有其他任务干预下完成该任务 3、工作程序/流程具有逻辑性 4、有足够的资源支持（时间工具人员信息） 投入 知识/技能 1、具有完成任务所需的技能知识 2、知道预期绩效重要性 3、体力/脑力/情绪足以执行任务 绩效规范 1、存在业绩标准 2、执行者明确该标准 3、执行者认为能够达到该标准 产出/结果 结果 1、执行者认为结果有意义 2、结果与预期一致 3、结果符合期限要求 反馈 1、执行者能够接受他们业绩信息 2、他们收到反馈--相关/准确/及时/具体/容易理解 （三）薪酬制度 这是一场静悄悄的革命，通过把长效激励和即时激励结合起来，包括工资、奖金、职务消费、期权股权、保险保障的结构薪酬，把激励与约束结合，实现企业高素质人才的最佳组合，正向流动…… * * 非HR人力资源开发与管理 关于本次学习 看而信了 听而懂了 做而记住 目 录 问题的提出 人力资源开发与管理的知识体系 人力资源开发与管理的主要工作 人力资源开发与管理的热点敏感问题 人力资源开发与管理的发展趋势 问题的提出 在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的21世纪中，伴随着企业由外部营销为王转变为内部营销制胜时代的到来；地主情节、资本情节让位于知本情节；有形资源的拥有、占有让位于对有形资源的整和和利用；有形