积极心态与目标管理演示幻灯片.pptVIP

工作目标的时间分解 长期 目标 中期目标 短期目标 月/周/日/即时目标 5～10年 3～5年 1～3年 当日事 当日毕 工作延误的因素分析 张三的问题出在哪儿？ 分小组讨论 每个小组推举发言人 每个小组发言限定在3分钟 工作延误的因素 主观因素 缺少明确目标 做事拖延 缺乏优先顺序 重过程，不重结果 做事情有头无尾 缺乏条理与整洁 不懂授权 不懂拒绝 盲目行动 简单事情复杂化 懒惰 心态消极 拖延商数测验 评分标准：每一个“非常同意”评4分，“略表同意”评3分，“略表不同意”评2分，“极不同意”评1分。 分数对照： 总分小于20分，表示你不是拖延者，你也许偶尔有拖延的习惯。 总分在21至30分之间，表示你有拖延的毛病，但不太严重。 总分多于30分，表示你或许已患上严重的拖延毛病。 工作延误的因素 客观因素 开会 电话 不懂授权 访客 官样文章 流程复杂 员工离职 通讯 交通 朋友闲聊 工作管理的八个黄金法则 分清轻重缓急，优先顺序 马上行动，杜绝拖延 明确的目标和行动计划 善于授权 养成整洁和条理的习惯 与别人的时间取得合作 善用零碎时间 不要让别人浪费你的时间 做好业余时间管理 1. 分清轻重缓急，优先顺序 紧急 不紧急 重要 不重要 B.石块型的事件 发掘新机会 规划、执行 改进产能 建立伙伴关系 防患于未然 A.碎石型的事件 危机 急迫的问题 有期限压力的工作 C.细纱型