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裁人的艺术裁人的艺术裁人的艺术裁人的艺术 共好内训：专业 权威 有用 更多免费咨询访问： 0755 Part-1 你真的需要裁人吗你真的需要裁人吗？？ 裁人的是与非 从表面看，裁人肯定能给组织带来一定 的收益的收益。然而然而，一些调查结果表明些调查结果表明，裁人的裁人的 收益并不那么肯定。据一项实证研究显示： 裁掉裁掉10%10%的员工仅会使成本下降的员工仅会使成本下降11.5%5%；在三在三 年中，裁人的公司的股票价格平均上涨4.7%， 而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上而规模相同却没有裁人的公司的股票价格上 涨了34.3%；仅有一半的裁人的公司的利润 率有所上升率有所上升；裁人对生产力的提高没有决定裁人对生产力的提高没有决定 性的影响。 裁人的积极作用 裁人可以降低企业的工资支出和企业的 运营成本运营成本 裁人可以整合人力资源，从而企业变革 机制和管理 从员工角度看从员工角度看，裁人对员工的发展并不裁人对员工的发展并不 一定是坏事 裁人对于留职员工来看，也具有积极的 影响 企业在怎样的情况下需要裁人？ 一般情况下般情况下，，当当一个单位的现职人员数量个单位的现职人员数量 超过所需要的人员数量，并对单位产生许 多不良影响多不良影响。。 岗位职责不明确，工作雷同、重叠等。 企业到了结构重组和降低运营成本的时候。 裁人有道方能助推企业发展 选择好的裁人时机选择好的裁人时机 运用好用好的裁人方法裁人方法 做好裁人的配套工作 如何减少裁人纠纷？ 企业要具备相应的法律知识企业要具备相应的法律知识，不不 违法是顺利裁人的基础 企业对于裁人的前期准备工作要 充分充分 经济补偿要给足经济补偿要给足 盲目裁人会令企业雪上加霜 “劣币驱除良币” “毛坑症侯群” 裁人前应做多方评估 在裁人之前在裁人之前，企企业首首要之务之务是 认认明：裁裁人并并不是是仙丹灵丹灵药。自己 企业的体质适不适合？裁人的副作 用和正面效应是否平衡用和正面效应是否平衡？？ Part-2 裁人的人道主义法则裁人的人道主义法则 公正评估：让被裁者心服口服 最关键的是摒弃私心杂念和个人最关键的是摒弃私心杂念和个人 情感，尊重组织决定的裁人规范、 标准标准。 辞退员工要有理由辞退员工要有理由，那种随便处那种随便处 置员工的经理永远得不到全心全意 为之服务的下属为之服务的下属。 辞职谈话：推心置腹 选择正确的时间 准备好文件准备好文件 第三者在场 保证隐私 简明扼要简明扼要 注意你的语气 寻求反馈 创造友好的气氛创造友好的气氛 保持联络：人走“心”不走 无论你辞退的人有多少无论你辞退的人有多少，，他们他们 如何不满意，公司都会继续向前发 展展。但有一点必须注意但有一点必须注意，你今天辞你今天辞 退的人不会凭空消失，他可能就是 你未来的客户你未来的客户、竞争对手竞争对手，也没准也没准 哪一天又会回到你的公司任职。 强化责任：被裁后，送一程 对被裁人工进行培训对被裁人工进行培训。 为员工提供现实的帮助计 划划。