绩效管理改进循环演示幻灯片.pptVIP

绩效管理改进循环;我们向优秀企业学什么？;一 绩效管理体系;绩效管理流程三：反馈与指导;绩效管理流程四：年中/年末评估;高绩效文化;二 绩效计划;什么是绩效计划;绩效合约的目的;如何设定绩效目标;制定“聪明的”目标;练习：哪些是“聪明” 目标？; ;;注意：结果与过程;绩效目标与发展目标;三 组织实施;关键：日常的反馈与指导;反馈的类型;提供具体的反馈的方法;1 定好基调;四 绩效考核与反馈面谈;组建考评机构，确定主考人员;考核客观性：定性与定量评估;公平性：业绩评估结果分布;对绩效表现进行跟踪;绩效打分;打分注意事项;为什么打分不一致？;误差;绩效管理的点睛之笔：结果反馈;与员工讨论反馈;与不同种类员工沟通的要点;五 绩效结果的应用与改进;绩效结果的比较分析;绩效结果应用的三种模式; 业绩、能力、态度在绩效考评中的意义;制定绩效改进计划的程序;目标偏差分析——鱼骨刺法;绩效改进;君合智联战略人力资源咨询;指导程序的五个步骤;指导程序的五个步骤;指导程序的五个步骤;指导程序的五个步骤;指导程序的五个步骤;根据职位职责设定目标（例）;根据职位职责设定目标（续）;绩效实施中反馈的例子;绩效结果八项模式; 进行可行性分析准确把握 可行性 进行系统设计模块功能简 明准确，模块划分合理 ;职位职责设定目标（举例） （续）;职位职责设定目标（举例） （续）;