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2018-02-17 发布于浙江
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[企业管理]管理概述与基本框架

SOE020408BJ(GB)-workshop 业绩管理概述与基本框架本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。 A 拿到本手册的McKinsey员工 A 必须确保本手册没有被复制、 AA 散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。工作手册在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 SOE020408BJ(GB)-workshop 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动业业绩绩管管理理的的目目标标和和设设计计原原则则应应体体现现以以业业绩绩为为驱驱动动的经营和管理模式的经营和管理模式的的经经营营和和管管理理模模式式设计原则描述设计原则描述设设计计原原则则描描述述 •以价值为驱动 •建立价值创造为核心的企业理念 •通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩目标：目标：目目标标：： •业绩透明性 •清晰的业绩指标与挑战性目标在全组织内建立有 •坦率的、公平的业绩审核及反馈效的以业绩为驱动的经营和管理 •系统化/机构化 •系统的计划，审核流程和会议安排 •与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 •以业绩和激励为 •清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合导向 •保证个人业绩表现对个人有明确的后果 •为优秀人才提供市场薪酬水平资料来源: 麦肯锡分析 1