经理培训-主管的价值定位与管理技能演示幻灯片.pptVIP

主管的价值定位与管理技能 大　　纲 主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管 如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值 主管所面对的管理与挑战 工作目标不明确或经常变动 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品质不佳 不能有效地发挥团队合作 沒有培养部属的责任意识及问题意识 缺乏自我要求（纪律） …… 激励教导者 激励工作态度 主动积极心态 勇于面对问题 扮演卓越教练 现场工作教导 触发快速学习（霍文慧） 文化塑造者 创新组织文化 绩效导向文化 鼓励学习文化 凝聚共同价值 宣导核心价值 塑造共同愿景（孟飞） 变革管理者 外在变动管理 对变动之快速回应 积极化变动为机会 内在变动管理 促发思维模式转变 个人价值冲突管理（高锋） 主管的任务与基本心态 主管的七个重要任务 主管应具备的七个基本心态 管理者的七个重要任务 绩效管理 计划控制 解决问题 有效沟通 激励員工 培育人才 工作改善 管理者应具备的七个基本心态 达成目标的意愿 突破现状 理念与使命感 效率意识 原理原則 科学方法 健全的判断 主管应具备的管理技能 管理者自我评量 主管需具备的核心技能 管理者自我评量〈1〉─目标导向能力 经常订定长期、短期目标 ，並向它挑战 达成目标后，立即向下一个目标挑战 预测将来