急诊护理五s管理_1.pptVIP

c、每队考核实行扣分制，根据分值核算奖金，目前我们正在考虑实行得 分制，这样对医务人员比较人性化。 d、每月召开科内质控会，院长、主任、护士长、队长、组长均参加， 护士长针对上述两项考核情况进行汇报、排名，主任队长组长汇报 组内工作情况以及上个月工作目标完成情况，还有发现的特殊问题， 院长进行分析、总结改进并纳入奖金裁决。同时提出下个月具体工 作目标。 * * * 五s法在急诊科护理管理中作用 安岳县人民医院 急诊科：耿克彬 急诊科特点： 1、急危重症病人多 2、人员结构复杂 3、工作范围涉及广泛 院前急救、院内留观、EICU等 4、抢救仪器物品多、功能复杂 5、承担一些特殊社会职能：突发公共卫生事件， 大型交通伤，特殊情况保健等 6、医疗纠纷事故好发之地 我院急诊科管理主要规范以下几个方面 1、各种应急预案：如突发公共卫生事件应急预案，心 肺脑绿色通道应急预案等. 2、制度职责：进一步明确岗位职责制度。 3、流程：规范了急诊工作流程、疾病抢救流程：仪器 操作流程等。 4、绩效管理：制定了急