设备管理指标体系状态管理-武汉工程职业技术学院.pptVIP

5 主要内容及业务流程 中期 管理 技术 管理 业务运行方式 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 管理目的 管理内容 通过对维修成本进行有效分析与控制，实现设备一生管理的总成本最优，使企业维修投入的总体成本最经济，并获取最佳效益。 三级维修成本管控体系 维修成本预算执行管理 维修成本实绩管理 “日监控、周分析、月评价”精细化管理机制 作业区成本管理（两表、两分析、两清单） 管理、技术、责任、协同降本与项目化运作 管理原则 “总成本与一生管理”的原则 “真实、规范、不结转”的原则 “必须、必要、可溯源”的原则 管理目标 在“总成本与一生管理”的维修成本管控理念的指导下，践行“真实、规范、不结转”与“必须、必要、可溯源”的原则，按照“标准+α”管理方式实施精细化管理，追求设备一生管理的总成本最优。 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 组织体制 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 管理分工 负责下达年（季、月）度维修成本预算，落实预算外项目预算的追加；并评价设备部对全公司年（季、月）度维修成本预算的执行情况。 财务部 维修成本专业归口管理部门，负责年度全公司维修成本预算的编制、审核；下达各相关厂部的维修费年（季、月）度指标；协同监管各厂部分类预算费用的使用情况；依据现场设备维修投入需求的变化，向公司领导申请预算外项目立项，与财务部