独立中学的蓝海策略与管理制度报告人陈芳龙.pptVIP

邁向制度化的獨中董事會 ---獨立中學的藍海策略與管理制度 報告人:陳芳龍 副執行長 中華管理科學研究基金會（台灣） 報告大綱 零.董事會與學校之權責 一.獨立中學的藍海策略 二.董事會與學校之管理制度 三.董事會與學校之核決權限 零.董事會與學校之權責 董事會的責任 辦學資金籌措與財務規劃 藍圖建構與發展方向規劃 人才募集與知人善任 建立學校行政管理制度 辦學績效稽核與控制 提供辦學改善建議 零.董事會與學校之權責 學校的責任 教育發展藍圖之實踐 財務預算編列與年度工作計畫執行 校務行政工作與管理制度之執行 強化師資素質與教學品質 達成教學績效指標 提升學校整體形象 零.董事會與學校之權責 我們的學校辦學績效有沒有問題?是否還有改善的空間? 量表調查 : 知彼知己，百戰不殆 多算勝，少算不勝 孫子曰：「兵家之勝，不可先傳也。夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於不無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。」 孫子曰：「知彼知己，百戰不殆。不知彼而知己，一勝ㄧ負。不知彼不知己，每戰必敗。」 自我量表 自我量表 零.董事會與學校之權責 量表調查 52---65 辦學績效特佳，足為他校楷模 39---51 再接再厲，期待攀越顛峰 26---38 還有改善空間，事在人為 25分以下 群策群力、立即改善 獨立中學的藍海策略 一.獨立中學的藍海策略 一.獨立中學的藍海策略 1. 獨立中學的藍海策略 （1）成立【獨立中學制度推動委員會】 ----董事會、校方 、外界專業人士 （2）擬定【獨中發展輔導專案計畫】 （3）建構教育發展藍圖 -----辦學使命 -----辦學方針：包括辦學理念、辦學宗旨、校訓 -----發展愿景 -----發展目標 ：短、中、長期發展目標 建構教育發展藍圖 發展藍圖範例 永中教育發展藍圖範例 一.獨立中學的藍海策略 （4）擬定藍海策略草圖----經營管理問題歸納 （5）改善行動架構----消除、減少、提升、創造 （6）藍海策略草圖---分析價值曲線 （7）改善順序（依重要性與迫切性） （8）擬定執行策略與行動計畫 4.藍海策略草圖 5.改善行動架構 請用藍海策略所提及的四項改善行動架構 – 消除、減少、提升、創造，將獨中經營管理問題或執行策略加以歸類，清楚說明那些策略或問題應該徹底消除? 減少?提升? (強化)、創造? 5.改善行動架構 5.改善行動架構 提升 1.董事會能力 ; 2.校長能力 ; 3.師資素質; 4.教師培訓; 5.教職員薪資福利; 6.軟體教學設備; 7.課程規劃;8教學品質; 9.行政效率;10.新生招募; 11.升學與就業競爭力;12學生學業成就; 13.學生國英文語言能力. 創造 1.外部資源整合; 2.學校形象; 3.辦學經費來源; 4.公共關係;5.發展方向與辦學特色;6.管理制度 6.藍海策略草圖---分析價值曲線 7. 重要性與逼切性象限 請將改善行動項目，視重要性或逼切性列入下表中。 8.行動計畫---永中2009年11大行動計畫 1.增列預算，全面加強師資招募與培訓。 2.健全薪資與福利制度，改善教職員薪資待遇。 3.加強英文課程，規劃【語文視聽教室】。 4.與國家語文局合作，接受師資培訓與教學指導，提升學生國語水平。 5.添購電腦設備，培訓師資，提升電腦化教學；添購實驗室設備，增加實驗 室使用率。 6.設立『文化資訊中心』（由原圖書管改設），改善環境、增加藏書。 7. 改善課室環境與設備，提升學生學習效率。 8.主辦專題講座，灌輸學生正確的人生價值觀。 9.發行校訊（季刊），作為永中與校外的溝通平台。 10.推動人文與環保的並重ISO 14001：2004國際環境管理系統認證。 11.建立「永中義工」制度，協助分擔部分校務工作，如兼任體育教練、圖書館 （文化資訊中心）義工、交通督導、文教體育活動臨時義工。 8.重點目標與行動策略描述您的獨立中學2009年重點目標與行動策略