依组织绩效核发奖金的类型.pptVIP

導言 獎金制度係指與績效表現有關的員工報酬。在決定獎金制度時，組織須考慮諸多事項。 組織發放獎金的基準可能是： 員工個人績效表現 組織獲利 其他評斷組織表現的指標 制定獎金制度時，組織也會將以下因素列入考量： 成本 對績效可能造成的影響 與組織人力資源政策及全方位政策目標之相合度 獎金制度 組織設計獎金制度的主要用意，在促成、導引與掌控員工完成特定行為。 在規劃獎金制度時，組織應注意該獎金制度是否： 能激勵員工達成組織目標。 使員工相信自己有達成目標的能力與資源。 獎賞合乎員工期待，獎金計畫符合公平原則。 獎金制度類別雖多，但可大致歸為以下三類： 依員工個人績效核發獎金 依團體績效核發獎金 依整體組織績效核發獎金 完善獎金制度的特色 依員工個人績效核發獎金 依員工個人績效核發獎金的作法，共有： 計件制 非累進計件制 累進計件制 標準作業時間計畫 功績制薪酬 員工分紅 留任獎金 銷售佣金 純佣金制 依員工績效核薪的類型 依團隊績效核發獎金 常見的團隊績效獎金類型包括： 成果分享 史甘龍計畫 盧克計畫 英波歇爾計畫 團隊獎金 團隊獎勵 依團體績效核發獎金的類型 依整體組織績效核發獎金 組織評量整體績效的兩項主要方式為： 年度獲利 股票價格 依整體組織績效核發獎金可使員工行為更符合組織目標。 將員工獎金多寡與組織獲利及股票價格緊密結合，對員工來說其實是極有風險的作法。 依