神威药业企业管理咨询项目实施启动－项目成果及实施注意事项.pptVIP

神威药业企业管理咨询项目实施启动－项目成果及实施注意事项;项目的成果是什么？ 管理咨询项目给神威带来了什么？ 在变革的过程中应该注意什么？;整个项目历时4个多月，完成了两项主要工作;项目的成果是什么？ 管理咨询项目给神威带来了什么？ 在变革的过程中应该注意什么？;发生了一次理念的碰撞 在项目小组与从决策层直到操作层的共同努力下完成了对于神威药业发展战略及运营模式的规划 科学、创新、严谨、高效的分析与工作方法;我们发现: 如果只移动冰山的顶部，人的因素被忽略了 按照我们的经验，在许多组织中成功转变的最大的障碍是没有正确地估价人的因素 实际上，70% 的企业认为导致本企业转变失败的主要原因是人的因素;部门领导;时间;企业的变革将经历动员、试运行、调整三个阶段;组织架构与业务流程的进一步优化 建立全面、科学的绩效管理体系 强化沟通渠道，??励员工参与决策 加强各类相关培训工作 ;1、企业变革的过程只能“促成”，而不能“管理” 2、变革的过程必须与业务目标和考核目标结合起来 3、建立变革的能力是战略性发展的需要 4、建立变革的能力是一个渐进的过程 5、有效的变革过程需要对组织架构进行系统性的审视 6、变革的过程同时包含了组织的转变和个人的转变 7、员工行为的转变是对预期的需求满足程度的反映，情绪因素大于智力因素 8、对变革的抵制是不奇怪的，它取决于当事人对变革结果的预测 9、为数不多的变革促成最佳实践决定了大多数变革的成败 10、变革的策略是需要因地制宜的