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管理培训资料-精彩早会
精彩早会;;噢!!!!;一日之计在于晨;课程大纲;方向清晰;课程大纲;增强自信心;找出值得赞扬及需要改善的;分享正面的案例
专注有进步的方面
客观的分析错误及投诉个案;２００７年５月１９日，原订目标：８０００元．实际完成１００００元．
张三生病了，李四主动帮助他补班．
小杨在中午淡场时，对陪衬区进行调整，今天的陪衬占比对比昨天的上升５％．
有位顾客投诉ＤＲＹＣＯＯＬ系列产品会抽线，经过了小白的跟进，顾客很满意的走出店铺，并且说下回还来康威．
小马今天的销售业绩对比以往上升５０％;反正没人聊会儿;数据分析的结果 ;公司咨讯;当天生意目标;佩戴工牌
着装制服
妝容
;场地准备 ;项目;课程大纲;重点明确;
天气预报：周二有雨，其余天气晴，温度：２６度
本周目标：８００００元
问题：请把８００００元合理分配给每一天
;??期;重点明确;遵循80/20原则;重点明确;热
身;热身的目的 ;鼓励参与;非言语技巧 ; 语调／语气 ;准备开Ｂ的内容
订立开Ｂ时间
了解员工是否都到齐
围成圆环做开Ｂ的形式
开始演说
发问各同事意见
鼓励同事做答
总结当天重点;看我的;作业; ——你也许会滞留原地，但时间绝对不会
（You may delay, but time will not）
——富兰克林;ＴＨＡＮＫ ＹＯＵ！
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