配件分厂电源线生产经理岗位操作手册PPT.pptVIP

2018-2-17 生产经理岗位操作手册 部 门 ：电 源 线 岗 位 ：生产经理 任 职 者 ：徐 杰 直属上级 ：分厂总经理 2018-2-17 主要职责 权限 具体事项 操作要求 KPI 资质要求 目标管理 对直接下属有工作分配及考核权 部门目标分解 每年12月20号前分解落实生产部下年度的岗位目标及关健工作计划，同时确定考核方案 交付准时率/制造成本/材料利用率 1.要求大专以上学历； 2.要求有三年以上生产管理工作经验（熟悉标准化管理、目视管理、6S管理、绩效管理等）； 3.有良好的沟通能力； 4.熟悉9001体系要求； 5.熟悉ERP、OFFICE等办公软件运用。 月度工作计划 依据年度部门目标及计划，每月27号前完成部门计划，30号前落实到具体岗位 绩效考核 每月5号前完成上月下属岗位业绩考核，报总经理审批 标准化管理 对生产标准化管理有制定、培训、修改权 管理技能培训 编制标准化、目视、6S、绩效考核管理等培训教材，并定期对直系下属进行培训 每月培训一次 操作技能培训 建立生产操作技能培训教材，并定期组织对相关岗位进行培训、考核 重点对技术差的岗位进行 部门规划及岗位手册 负责生产部未来发展规划、岗位手册编写； 一年更新一次 程序文件编写 编制生产提供程序并组织培训后实施 一年更新一次 其它事项 对下属人员有任免权 生产效率管理 通过对班组效率考核，操作技能培训、比赛、结果分析、差异讲解等方法来提升 每季度进行一次 对供应商质量有考核权 质量管理 编制来料、过程、成品检验操作指南并组织培训，组织质量比赛、考核等活动来实现 顾客投诉处理 对顾客抱怨、质量问题沟通、改善落实处理 顾客满意度 制度编制 负责车间管理制度、早会制度、上岗证管理办法等 一年更新一次 岗位总体要求 2018-2-17 时间段 工作内容 工作要求 备注 7:50-8:10 车间早会巡查。 1、早会内容听取，不符合要求及时找组长沟通处理;（按照早会要求） 8:10-9:00 车间及厂区巡视。 1、已规定、落实事项的执行状况； 2、6S状况（按照6S标准要求：环境卫生、安全、设备仪器点检)； 3、生产状况（生产是否顺畅）； 如需长时间处理的事项，列入改善计划处理； 9:00-10:00 生产报表、邮件、OA事项处理。 1、审批前一天的生产报表，确认前一天的生产情况及 报表数据的准确性； 2、查看Outlook邮件、OA系统，处理相关事宜; 10:00-11:30 项目及计划事项的跟进处理。 1、跟进各模块项目及计划的完成状况，处理疑难点； 13:30-14:30 车间及厂区巡视。 1、已规定、落实事项的执行状况； 2、生产状况（生产是否顺畅）； 如需长时间处理的事项，列入改善计划处理； 14:30-16:30 项目及计划事项的跟进处理。 1、跟进各模块项目及计划的完成状况，处理疑难点； 16:30-17:00 组织部门生产会议。 1、前一天生产状况总结（质量、产量、6S); 2、第二天生产安排(生产计划、具体工作)； 17:00-17:30 当天工作总结及第二天工作计划。 1、总结当天的工作（事先计划的工作、临时的工作）； 2、计划第二天的工作（周计划工作的分解、临时决定的工作）； 2018-2-17 时间段 工作内容 工作要求 输出 周一14:00-15:30 配件分厂周例会。 1、总结上周会议安排事项的完成情况; 2、总结上周生产交付情况及质量状况; 3、上周计划工作的总结及本周的工作计划; 生产周报 周工作总结 周工作计划 周三14:00-15:00 车间6S检查。 按照6S标准要求：、 1、检查环境卫生、物料摆放及处理、设备仪器点检、安全)； 2、出6S检查表，列出不合格项，落实责任人，限期整改; 6S检查表 周六15:00前 周工作计划。 1、上周计划工作的总结及本周的工作计划； 2、每周六下午15:00提交总经理审批; 周工作计划 2018-2-17 时间段 工作内容 工作要求 输出 每月第一周的周一14:00-16:30 配件分厂月度会议。 1、总结上月会议安排事项的完成情况; 2、总结上月生产交付情况及质量状况; 3、上月的岗位目标及工作计划达成状况; 生产月报表 月度工作计划 每月13--15号中的一天14:00-17：00 水壶分厂质量会议。 1、上月已落实事项的进度汇报; 2、本月配件出货的质量状况; 3、下月需改善事项; 改善报告 每月