采购部2013年度工作总结PPT.pptx

北京北科欧远科技有限公司2013年工作总结     物资部：刘金德 2014年1月12日 序言 2013年物资部在李总经理的领导下和各部门同事的配合下， 认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完 成了各项采购工作。 2013年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在 工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门， 我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 现将我的主要工作情况述职如下： 目 录 学习成长计划 5 6 展望2014 零散项目采购 合理化建议 第一部分 年度重要设备采购 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务： 1.新疆天富西项目： 2.新疆天富南项目： 已采设备：尿素储罐、压缩空气罐、空压机、泵类、吊装设备、搅拌器、静态混合器、喷枪 未采设备：CEMS、DCS 已采设备：非金属膨胀节、蒸汽吹灰器、稀释风机、组合式干燥机、吊装设备、催化剂、钢结构、空预器改造、引风机改造、阀门、孔板、阀门、压力变送器 未采设备：氨泄漏检测仪、火灾报警系统、仪表、气源自动排水装置 小结 1 2 3 未采购设备均为2013年12月份所提，正处于询价、报价阶段 气源自动排水装置，询问诸多厂家均不能制作，实属棘手，建议去万水市场购买 积极寻找、开发新的供应商 降低采购成本 缩短采购周期 提升采购质量 优惠的付款条件 一流的服务意识 比价 定价 议价 货比三家 1 2 4 在规定的时间内，完成率达100% 加强对新产品的认知，不断提高业务技能，同时拓宽采购渠道 提高工作的时效性，加强部门合作意识 增强部门服务意识 小结 3 第三部分 合理化建议：供应商的管理与开发 完善准入体系 完善考核体系 严格遵守采购制度 评价供应商的资质 评价供应商的能力 评价供应商的服务 供应商的管理 规范化开发供应商 严格执行采购流程 完善供应商的准入制度 1.优秀的品质保证 2.完整的资质 规范化管理供应商 1.信用等级分类 完善供应商 准入体系 健全采购工作规范 1.积极完善采购流程 2.合理分工 严格审批流程 1.技术部签订技术协议 建立与完善供应商管理体系 建立与完善供应商准入体系 定期评价供应商的资质 1.确保资质在有效期范围之内 2.确保资质属实，符合国家各项规定 定期评价供应商的能力 1.提升供货质量的安全性 2.确保供货周期的安全性 定期评价供应商的服务 1.优化付款条件 2.提升服务质量 第四部分 工作中存在的不足 2012年存在的不足 2013年工作存在的不足之处 工作积极性低 单击添加 与供应商沟通不足 供应商改善品质能力有限 采购合格率不稳定 财务付款不及时 采购周期较长 工作内容比较复杂 分工不明确 供货不及时 第五部分 我的成长计划 加强与其他部门的沟通 加强供应商管控 日常工作服务于工程现场 熟悉产品的采购流程与规范 每笔订单必须比价，降低采购成本 充分利用网络资源，学习办公软件 学习产品知识 学习相关的采购知识 第六部分 展望2014 以上是本人2013年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高个人文化素质和各种工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。 最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，兴旺发达，蒸蒸日上！！