企业理念文化演示文稿.pptVIP

企业理念文化 第一节 企业理念文化体系 核心理念 专项理念 核心理念： 企业所信奉和倡导并用以指导企业行为的全部价值理念中具有中心指导地位、关系企业全局并贯穿企业全部活动的理念。 Why How What 核心理念 追寻什么 ？ 为何追寻？ 如何追寻？ What？——Vision 追寻愿景。用愿景引领企业前行。 愿景：理想、目标。 海尔： 海尔员工将在心情舒畅、充满活力地为用户创造价值的同时体现出自身价值；海尔集团将在创造全球品牌的同时实现对股东、社会的卓越回报。 迪斯尼： 给千百万人带来快乐。 阿里巴巴： 成为一家持续发展102年的公司； 成为全球最大电子商务服务提供商； 成为全球最佳雇主公司； Why？—— Mission “使命”：我们干什么和为什么干这个。 微软： 在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效率，而且使人们的生活更有乐趣。 乔布斯与盖茨30年口水战 第二节 企业使命 回 答： 我们干什么； 为什么干这个。 企业使命： 经济使命——提供物质财富； 社会使命； 文化使命； 企业使命的定义： 确定好企业的主要经营领域； 注重企业所承担的社会责任； 建设优秀的企业文化，促进社会文化的进步； 用市场导向观念而非产品导向观念来确定企业经营领域； 要找最能体现本企业特点的经营领域：从本企业的资源条件和能力出发，紧密结合自己的竞争优势及核心能力来选择经营领域。 产品导向和市场导向两种不同的经营领域定义的比较 注重企业所承担的社会责任： 安利深切了解其身为企业公民对社会及生态环境所承担的责任，并会竭尽全力成为良好的企业公民。 安利企业宣传片 建设优秀的企业文化，促进社会文化的进步： 企业文化不仅会对本企业产生巨大作用，还会不断向社会周围传播和辐射。 企业使命的表述： 经营领域表述不宜太细； 经营领域表述不宜太粗； 第三节 企业共同愿景 松下愿景：让家电像自来水一样便宜和快捷，“流”入千家万户。 企业共同愿景的特征： 宏伟 振奋 清晰 可实现 担当社会责任 建立企业愿景的方法： 互动提炼法 目标论证法 标杆法 第四节 企业价值观 企业价值观的内涵： 哪些对象对于企业来说有价值？ 企业的价值在于什么？ 企业价值观：全体或多数员工赞同的关于“企业的价值在于什么及哪些对象对于企业来说有价值”的看法。 企业价值观的内容 层次构成： 员工个人价值观（职场价值观心理测试）； 群体价值观（非正式群体案例）； 整体价值观； 企业价值观的具体体现： 利润与顾客 ； 成长 ； 人员 ； 管理 ； 价值体系和最高价值： 人的价值高于一切。 人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。 软管理因素的价值高于硬管理因素。 “为人民服务”的价值高于“利润”的价值。 “共同协作”的价值高于“独立单干”的价值。 “集体”的价值高于“自我”的价值。