企业运营管理演示文稿.pptVIP

运营管理 追求卓越;提纲;;;如何才能使得 →Max？; 卓越运营与企业竞争力 ——一些案例;运营管理与企业竞争力 —强势企业 “三要素”的角度;运营管理与企业竞争力 ——运营管理目标的角度;如何追求卓越运营？ ——价值链的观点;卓越运营新思路 ——合理配置企业资源（供应链结构设计）;合理配置企业资源 ——供应链结构与纵向集成;企业 产品设计 装配 ;企业; 合理配置企业资源 —专注于核心能力; 合理配置企业资源 ——充分利用社会化专业分工体系; 卓越运营新思路 ——注目三个关键流程;运营管理的三个关键流程;运营管理的三个关键流程（续）;关键流程之一：采购与供应商管理; 采购与供应商管理的重要性 ——从一些案例谈起; 采购与供应商管理的重要性  ——问题的普遍意义; 要点之一：分类管理;如何采取不同的管理策略？  －分类方法之一 ;如何采取不同的管理策略（续）？  －分类方法之二;如何采取不同的管理策略（续）？  －分类方法之二;对不同物料制定不同管理策略（续）;采购量大、对质量影响大 ，易于获得—B; 不同物料采取不同的管理策略 —例：B公司的分类方法; 不同物料采取不同的管理策略  —例： C公司的分类方法; 防范与控制供应风险——例：某IT设备公司的分类策略;要点之二：建立与供应商的合作关系;如何建立与供应商的合作关系 —例：日本汽车行业的管理实践;如何建立与供应商的合作关系 —例：Sun Microsystems;如何建立与供应商的合作关系 ——例：沃尔玛与PG;如何建立与供应商的合作关系 ——A公司的例子;总结：如何建立与供应商的合作关系 ;关键流程之二：内部运营流程管理;要点之一：划分不同运营类型;运营类型的进一步划分 —按生产批量与标准化程度 ;三种离散型运营类型的不同特点;要点之二：选择运营组织方式; 要点之三：瓶颈管理;;45分钟/批; 要点之四：提高运营流程的连贯性;; 要点之五：VA－NVA分析;要点之五 ——VA－NVA分析（例）;要点之六：排除浪费，挖掘“金矿”;企业利润来源于降低成本的不断努力之中 —丰田长久竞争力的来源;如何降低成本？;浪费的含义;生产运营中常见的七种浪费（例）;如何排除浪费 －针对各种浪费的基本措施（例）; 关键流程之三：分销配送管理;分销配送管理 ——问题的重要意义; 要点之一： 设定合理的流通配送环节;要点之二： 设计和优化物流配送系统;制造基地;权衡集中库存与分散库存 —充分利用“Risk Pooling”效应;要点之四：防止“牛鞭效应” ;;牛鞭效应：  Barilla 的真实数据示例;产生“牛鞭效应”的原因分析;如何防止牛鞭效应; 如何防止牛鞭效应——方法之一：卖方管理库存（VMI) ;例：Barilla 的VMI实践效果;再订货点R;;;如何确定最优订货量？ －经济订货批量（EOQ）;;50;以上三个关键流程管理的总结;如何实现卓越运营 ——持续改进;持续改进的基本思想; 如何建立持续改进的机制  ——“现场重视”;如何建立“持续改进”的机制;如何建立“持续改进”的机制（续）;???何建立“持续改进”的机制（续）;如何建立“持续改进”的机制（续）;如何建立“持续改进”的机制（续）;“现场重视”与“持续改进” （案例）;“现场重视”与“持续改进” （案例）;结言 ：追求和实现卓越运营; QA;企业利润来源于降低成本的不断努力之中 —丰田长久竞争力的来源;;;序列