销售部绩效考核方案PPT.pptVIP

销售部绩效考核方案 销售部刘建松 2013年8月13日 ;目录;第一章 总则; 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；  3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；  4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 ◎指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 ;第二章 考核体系;相关表格;周工作计划（表格之二）;下周工作计划表（表格之二）;销售人员月报表（表格之二）;下月工作计划表（表格之二）;销售人员工作报表（表格三）;出差计划表（表格四）;项目立项审批表（表格五）;第二章 考核体系;2、评定内容;第三章 考核实施; ◎考核流程 根据职位说明书和本部门月度工作计划，下月5日将该部门员工工作绩效综合评定制作完成，并进行公布，确认无误后，本部门应于次月10日前将考核结果报公司人力资源部。 第四章 考核面谈与绩效改进 ◎考核面谈 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内有上级主管安排，并报公司人力资源部备案。 ;◎考核改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报公司人事部备案。 第五章 附则 ◎保密 一、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事部门负责人、总经理公开； 二、考评结果及考评文件交由人力资源部存档，任何人不得将考评结果告诉无关人员。 ;◎其他事项 1、公司的绩效考评细则工作由业务部负责； 2、综合考评每月一次，如有特须情况，酌情协 调处理 3、考评负责人必须公平公正的实施考评工作 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人事部、考评负责人及被考评人共同制定。 ◎本制度由人力资源部负责解释。 ◎销售部根据此绩效考核方案对本部门;销售人员进行考核。 ◎本制度自制订审核通过之日起实行。 ;