阿里巴巴投资管理案例PPT.ppt

主讲： 组长：;;投资的含义;企业介绍;阿里巴巴在短短十五年的时间里，成长为互联网公司巨头。这与企业快速的扩张和近似疯狂的并购是分不开的。过去几年里，这家中国电子商务公司动用资金逾上百亿美元，或入股或直接收购了近50余家公司：包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司、视频公司、文化传媒公司、手游公司等等。阿里巴巴通过近年来疯狂并购，极大地增强了企业对市场的控制，减少竞争对手，增强了阿里长期获利的机会。同时阿里采取纵向一体化战略和横向集中战略，通过快速并购形成对市场的相对垄断，并且形成规模效应，获得高额利润。 在阿里投资内部，会把所有投资归为两类：一类是业务主导的投资，此类投资意在近期和阿里集团内部的某个业务相关联，甚至可能整合在一起，产生更大的效果，比如万网，就是这一类。 另一类是着眼于阿里巴巴生态圈的布局，或者说对未来的一些有前瞻性的投资，这些投资大多是少数股权，比如丁丁、陌陌、美团、新浪微博、高德、宝尊，丽人丽妆等，鼓励他们独立发展。这些公司会顺其自然同阿里产生协同效应，也会给阿里带来投资回报。 ;O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。;代表：口碑网、丁丁网、美团、快的打车、银泰百货、高德地图 移动互联网的发展让线上与线下的距离越来越近，给O2O带来了无线的机会。 阿里在本地生活领域布局早在2006年就开始了，当年收购了口碑网，但后来发展不顺几经辗转又融入了淘宝网。2012年阿里再次投资丁丁网，主要是看好其 O2O业务的发展前景。有机会的地方永远有竞争，百度有糯米网，腾讯有大众点评，阿里这方面的早期投资还是略显逊色，而美团成了阿里另一“赌注”，但执掌人王兴一直想独立出来，这不得不说是阿里的一块心病。 快的打车是阿里布局O2O的另一个新兴投资，阿里的目的在于通过打车软件接入支付宝的支付方案和信用体系，但偏偏腾讯出兵“滴滴打车”也来挣抢这块宝地 ，两家恶性的“补贴战法”不可能一直打下去，也不可能一直这样靠烧钱维持下去，此事到现在也逐渐归于平静了。 2014年3月阿里入股银泰，想通过“打通线上线下商业的基础设施体系”，来实现的实体商业与互联网经济的双向融合，这算是阿里电商与实体商业融合的一个新起点。 收购高德地图是阿里O2O布局移动电商的非常重要一环。在移动端双方资源全面整合，从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。阿里巴巴也将借助高德的引擎和地图内容,结合本身的电子商务平台,开发基于LBS的应用，同时为用户提供更好的体验和更多的生活服务内容，让阿里的O2O布局更加丰满。无疑阿里通过地图获得了O2O的重要入口和载体。;物流布局;金融布局;企业发展投资历程;近期（加大对外投资，投资和收购了一些公司 ） 近10年，阿里巴巴为自己的整体战略，在投资和收购方面一些有代表性的案例。诸多迹象表明：阿里巴巴布局正从最初围绕着电商展开，一直延伸到社交和移动端。 2005年8月，阿里巴巴全资收购雅虎中国 2006年10月，阿里巴巴收购口碑网 2009年9月，阿里巴巴收购中国万网 2010年1月，阿里巴巴战略投资上海宝尊公司 2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投 2012年11月，阿里巴巴战略投资陌陌 2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O 2013年4月，阿里巴巴收购虾米网， 合推新产品 2013年4月，阿里战略投资新浪，有利阿里整体布局 2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。同月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。 ;2015年阿里巴巴投资收购频繁 1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营，与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起，推动数字营销程序化在中国的发展，并逐步实现大数据营销能力的普及化。 2月9日阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。 2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。 4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。 5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。 6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参