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一、基本原理及概念 二、集团专线建设流程 目录 一、立项 集高部（集成公司）负责项目需求收集及立项。 集高部初步确认建设需求后，通知设计院组织查勘，分公司工程维护室配合查勘工作。同时知会工程管理中心； 设计院3天内完成线路设计，5天内完成设备开通方案（开通方案必须落实到业务落地端口号）。并立即由设计院组织集高部（分公司）、工程管理中心、运营支撑中心进行设计会审。 二、施工前准备 （一）工程中心根据设计会审结果进行物资领用。 （二）工程中心根据会审结果负责落实通知网运（督导）进行传输数据、IT数据的配置；互联网业务需在三天内完成SR数据制作，并将数据反馈回工程管理中心。 （三）工程管理中心负责施工单位派单进场，施工单位接单后两天完成物料申领、施工队伍组织、两天内必须完成施工队伍进场。 三、施工管理 （一）集团项目施工管理由分公司工程维护室负责管理；施工队伍进场需通报工程维护室。项目进度把控、客户关系协调由分公司工程管理室负责；施工单位需服从分公司项目管理人员统一调度。 （二）施工单位需控制施工队伍的进场次数，项目建设过程中需文明施工。避免照成客户投诉。 （三）单条专线建设周期必须控制15天内完成，监理负责每个项目的进度把控、落实施工队伍的施工组织计划、核实施工单位工作量及物资使用情况； （四）施工单位完成项目建设后，由分公司工程维护室签字确认，分公司工程维护室通知分公司集高部，由分公司集高部跟进客户的使用情况。 （五）对于未按规定完成的项目由施工单位每周进行专题汇报，未完成的项目到达一定的量将停止新站点派单，工单改派别的施工单位，直至项目完成后再根据实际情况进行派单。 （六）监理负责工程进度控制，负责搜集每天项目实施情况，向工程管理中心、集高部、分公司项目管理人员进行通报。 四、验收移交转资 （一）施工单位需完成本月已完成单项的竣工资料的编制。 （二）工程管理室组织施工单位、运营支撑中心按月进行验收，对通过验收的单点项目立即做好项目移交，对存在问题的单点施工单位需在15天内完成整改并通知维护部门复验及移交。 （三）施工单位按要求做好结算资料，由工程中心负责送审工作。 * * * 集团专线基础知识培训 玉林工程管理中心 2011年3月 培训课件 一、基本原理及概念 二、集团专线建设流程 目录 光传送网在通信网中的位置 为接入网、支撑网、核心网和业务网提供电路通道 核心层 接入层 汇聚层 155/622M DWDM、2.5G、10G 10G/2.5G 10G/2.5G 省际干线：主要链接省际之间的各核心节点，主要解决省际之间的电路需求 省内干线：链接省内各地市核心节点，主要解决地市至省内中心局的电路需求 城域本地传输网络： 核心层：连接移动业务网内各交换局、网关局、数据业务核心节点，主要解决各本地交换局的局间中继电路需求、干线网中继电路需求及城域网汇聚层各种汇聚电路至交换局、数据节点的接入电路需求 。 汇聚层：主要连接移动业务网内分散设置的BSC、县(区)基站传输中心节点、数据业务汇聚节点，主要用于汇聚语音和数据等业务。 接入层：主要连接连接移动业务网的BTS、数据用户，主要用于语音和数据用户接入的传输 DWDM DWDM DWDM DWDM STM-16/64 STM-16/64 网状网 环形网 DWDM DWDM DWDM STM-16/64 STM-16/64 网状网 环形网 ADM STM-16 ADM ADM ADM 网络拓扑 2M 　欧洲的30路脉码调制PCM简称E1，速率是2.048Mbit/s 。 　　我国采用的是欧洲的E1标准。 　　E1的一个时分复用帧（其长度T=125us）共划 分为32相等的时隙，时隙的编号为CH0~CH31。其中时隙CH0用作帧同步用，时隙CH16用来传送信令，剩下CH1~CH15和CH17~CH31 共30个时隙用作30个话路。每个时隙传送8bit，因此共用256bit。每秒传送8000个帧，因此PCM一次群E1的数据率就是 2.048Mbit/s。 一条E1是2.048M的链路，用PCM编码。 名词解释-2M PDH 采用准同步数字系列（PDH）的系统 协转 将E1协议与以太网协议之间进行转换的设备称为协转 SDH Synchronous Digital Hierarchy，同步数字系统 MSTP MSTP（Multi-Service Transfer Platform）（基于SDH 的多业务传送平台）是指基于SDH 平台同时实现TDM、ATM、以太网等业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点。 名词解释-PDH,SDH、MSTP PTN Packet Transport Network-分组传送网：是一种以分组