项目风险管理(最新)PPT.pptVIP

项目风险管理;风险管理——一项投资活动;项目管理内容;第1节 项目风险管理概述;特点： （1）客观性 （2）不确定性 （3）相对性 （4）可变性 （5）阶段性 （6）对称性 ;诺华诺德（NYSE:NVO）的NovoSeven是重组人活化凝血因子VII，批准适应症为血友病和某些手术大出血，2006年的全球销售额为10亿美元，占公司销售总额的15%。 在临床实践中，发现NovoSeven对各种大出血有很好的疗效，所以，诺华诺德正在进行一系列的临床研究。其中，最主要的新增适应症就是脑出血。如果被问及“脑出血后最有效的止血药是什么”，我国10个脑外科医生中9个会告诉你是NovoSeven，这也正是II期临床研究的结果。（风险的潜在阶段） 然而，由22个国家821名患者参加的III期临床研究证实，NovoSeven并不能在90天内减少脑出血的死亡和肢体障碍后遗症，虽然临床研究显示NovoSeven能够显著减少脑出血。提示脑出血后采取积极的止血措施并不能降低死亡率和肢体障碍等后遗症，这与我们目前的临床认识显著不同。（风险的发生阶段） 诺华诺德在2007年5月宣布放弃申报NovoSeven脑出血新增适应症上市。（风险的后果阶段）。;三、项目风险的来源;（一）项目启动与策划过程中的风险;（二）项目实施与收尾过程中的风险;第2节 项目风险识别;一、项目风险识别的依据;二、项目风险识别的工具和方法;三、项目风险识别的结果;第3节 项目风险评估;二、风险评估的工具和技术 （1）统计法 （2）风险值法 （3）决策树方法 ;例 某项目准备投产两种产品甲和乙，分别需投资55万元和60万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率是60%,滞销概率为40%，甲、乙两种产品在不同情况下的收益如下表：;; 牢记：一棵决策树： 在模拟未来事件 要使用期望货币值（Expected Monetary Value ） 利用互斥事件 （4）模拟法—用计算机模拟项目实际运行情况 —适用于项目成本风险和进度风险估算 （5）专家判断—作为补充 （6）其他方法—层次分析法、要素加权平均法、不确定性分析方法、模糊综合评价法等;三、风险评估的结果 —量化的项目风险清单： （1）项目风险发生的概率大小 （2）项目风险可能影响的范围 （3）对项目风险预期发生时间的估算 （4）项目风险可能产生的后果 （5）项目风险等级的确定： 灾难级/严重级/轻微级/忽略级;第4节 项目风险应对;一、项目风险应对的依据 （1）量化的项目风险清单 （2）项目团队抗风险的能力 （3）可供选择的风险应对措施;二、项目风险应对的工具和方法 （1）回避风险（Avoidance） – 重新制定计划/改变项目范围，以躲避风险 （2）转移风险（Deflection，Transfer/allocate） – 通过责任分配、保险、担保、出售、制定合同、外包等方式使其他人对风险负责 （3）减轻风险（Mitigation） – 通过重新制定计划来减轻风险的负面影响，减小其发生概率 （4）接受风险（Acceptance） – 如果风险发生，什么措施也不采取，接受之；或者采取见机行事的策略（workarounds，又叫“权变措施”） ;三、项目风险应对的结果 （1）项目风险管理计划 （2）应急计划（Contingency Planning） —包括风险的描述、完成计划的假设、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应 （3）应急储备（Contingency Reserves） ;第5节 项目风险控制;一、项目风险控制的依据 （1）项目风险管理计划 （2）项目风险应急计划 （3）项目沟通 —项目工作报告 （4）其他的风险识别和分析;二、项目风险控制的工具和方法 （1）附加的风险应对计划 —针对新的或附加的风险 （2）核对表 （3）偏差分析技术 （4）定期的项目风险评估;三、项目风险控制的结果 （1）新的项目风险应对措施 （2）变更申请 （3）控制风险活动