现代管理原理演示文稿.pptVIP

* * （二）管理系统的时空变化性 1、时空变化引起组织管理系统结构的变化 2、时空变化和系统状态变化相一致 3、时间和空间可以变换 5、管理时间和空间的相对性 4、时机价值 一、动态相关性和时空变化性 * * （一）实事求是原则 尊重、研究客观规律，按照客观规律办事。 （二）弹性原则 管理工作必须有充分的弹性，注意留有余地，以便能及时适应客观事物各种可能的变化。 二、动态管理原则 * * （三）反馈原则 系统把信息传输出去，又把结果反送回来，并对再输出产生影响，起到控制作用，达到预定目标。 （四）动态平衡原则 各要素的相互作用和运动维持了系统整体的动态平衡，某要素一旦受到破坏，就会打乱动态平衡。 二、动态管理原则 * * （五）优效替代原则 用功能相等或更优秀元素，取代功能相同但价格高昂或数量短缺等效果不好的元素。 （六）开放性原则 组织要提高自身的活力，就必须注意其和外部环境进行不断的物质、能量和信息交换。 二、动态管理原则 LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… Company LOGO * * 第三章 现代管理原理 第一节 系统管理原理 第二节 人本管理原理 第三节 动态管理原理 第四节 责任管理原理 第五节 效益管理原理 * * 一、系统的概念 指由相互联系和相互作用的若干部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 从周围环境中获得系统运行所必需的资源 通过技术和管理等过程促进输入与输出的转化 向组织所存在的环境提供产品或者劳务 环境对组织所提供的产品和劳务做出反馈 * * 1、任何一个系统都可以分成两个或两个以上不同的要素。 2、系统的结构：系统内诸要素和子系统相互联系、相互作用形成的秩序、结合方式和比例关系。 是决定系统的特征和功能的最基本因素 对系统的认识 * * 4、系统的功能：把投入资源变成未来产出 由系统各要素之间及其外部环境之间的物质、能量和信息的交换活动来实现 3、系统的环境：系统外部影响系统功能的各种因素的综合。是系统存在、变化、发展的必要条件 对系统的认识 由各个要素组成是最基本特征 集合性 （整体性） 相互依存相互制约 相关性 系统是相对的，层次是客观的 层次性 （有序性） 二、系统的特征 * * 三、系统原理要点 * * （一）整体性原理 指系统要素之间及要素与系统之间相互关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最优。 “整体大于各个部分的总和” 这里的大于，不仅指数量上大，而且是指各个部分组成一个系统后，产生了总体功能，即系统功能。 三、系统原理要点 * * （二）动态性原理 系统作为一种运动而存在，其内部的联系就是一种运动，系统与环境的相互作用也是一种运动。 系统的稳定状态是相对的，运动状态是绝对的 三、系统原理要点 * * （三）开放性原理 任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。 对外开放是系统的生命 三、系统原理要点 * * 一、人本管理的概念 * * （一）人的全面的自在的发展 人的素质的全面增强、人的解放 只有当人不受制于自然、技术和物质财富，可以掌握自己的发展时才有可能。 （二）组织创造相应的环境和条件 设定工作岗位及任务，为员工的全面发展提供帮助 对人本管理概念的理解 * * （三）本质特征：自我管理 根据组织总目标的要求，管理好给定工作岗位上的工作任务，在工作中获得其它的享受。 （四）自我管理必须有个引导 需要组织建有良好的共同愿望 对人本管理概念的理解 * * 人本原理就是以人为本的管理思想，核心： 人本管理的概念是建立在对人的基本假设之上的，实际上就是