[自然科学]新班组建设白皮书.pdf

序言： 班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、 管理向精细化发展、推动和谐社会发展、实践科学发展观的任务， 是企业走向卓越的第一步。在全新的管理哲学影响下，班组建设 已成为当代企业的责任工程、创新工程、使命工程。 但是，班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着，正威胁着 中国企业竞争力建设和企业文化建设的健康发展。通过大量的企 业调研与分析，我们看到，许多企业在没有系统理解全新的管理 科学的前提下，班组建设没有更好的、紧密的贴合和谐主张、科 学发展观；更没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而盲干、 蛮干、乱干。90%的培训师，在基本没有理解新班组建设的本质 概念，正在乱讲、乱来，导致问题不断、推行不力、越搞越乱、 越学越难、越用力越反弹，导致痛失发展机遇和影响科学发展观 的高效推行。 针对当前班组建设的种种误区，八九点专家团队在为上百企 业提供班组建设调研、培训、咨询的实战经验基础之上，将最新 的管理哲学与中国企业班组管理现状结合，并融合、提炼各大行 业优秀企业的班组建设经验，深入研发，而打造全新的班组建设 模式。新班组模式以全新的管理哲学、全新的运作逻辑，全新的 推进策略，为企业实现了夯基础、塑文化、出人才、创标杆、建 模式、出实效的统合综效的价值，以助推中国企业成长。 ——八九点管理咨询公司总裁兼首席顾问 江广营 新班组建设白皮书（2009版） 1 目录 第一篇 现状、困境 ——班组建设的现状与误区分析 第二篇 突破、创新 ——新班组建设模式解析 第三篇 策略、方法 ——新班组建设三年战略规划推进策略与方法 第四篇 成果、价值 ——八九点新班组建设嵌入式服务效果承诺 新班组建设白皮书（2009版） 2 第一篇 现状、困境 ——班组建设的现状与误区剖析 八九点管理培训研究网 大中华班组建设研究网 一、班组建设——夯基工程，时代使命 班组是企业最小的经营管理单位，是企业的细胞，是企业战略 的最终落脚点。当前，中国企业已经走过了爆发式增长阶段，而进 入了稳步发展阶段。同时一批优秀的中国企业也面临着从大企向强 企，从优秀向卓越的突破式跨越。而限制中国企业突破式成长的致 命瓶颈在于中国企业基础管理的薄弱。 细数近年来企业经营管控的重点以及咨询培训行业的热点，我 们会发现一系列热门词：从战略到文化，从领导力到执行力，从细 节为王到精益管理，从蓝海战略到国 学，等等。在这一系列热门词 汇中，基层管理者能力提升，基层班组建设被忽略掉了。但是最终， 在经历了几年的摸索与实践，我们发现，无论多么睿智的管理思想， 多么精妙的管理理论，多么完美的战略计划，如果缺乏稳固扎实的 根基，都将是虚无缥缈的空中楼阁，无法真正落地。 因为——  班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组；  班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实  班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组；  班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；  班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地；  班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组；  班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；  „„ “卓越企业赢在基层”已经成为众多企业的共识。班组建设是 企业夯实基础，走向卓越的必然工程。 新班组建设白皮书（2009版）