高效团队执行-团队导入培训版.pptVIP

步骤三：实施有效衡量 高效执行 四步法 有了目标，知道如何行动，执行就会大功告成，实现目标。 两种思维 执行过程中如果没有衡量，我们就不知道自己究竟在哪儿，是否离目标越来越近。 比赛型计分牌 比赛型计分牌 比赛型计分牌的意义 比赛型计分牌让我们清晰地了解执行的进展，让我们看到自己是否正走向成功。 要素三：实施有效衡量 创建计分牌的步骤 选定计分牌形式 设计计分牌 制作计分牌 保持更新 折线图 可以直观展现出“到什么时间，将某指标从X提升到Y”的进度 柱状图 对于比较团队或个体之间的表现差别非常有效 速度表 可以即刻展示当前的指标情况，适合展现有关时限的指标，如：周期时间、处理速度、生产速度、回复时间 现场图 适合展示指标的当前状态，如一些不同颜色的符号、指示灯或笑脸图等 计分牌形式举例 设计计分牌 应该同时包含关键目标（事后指标）和关键行动（引领指标）的衡量 尽量简洁，抵制把过多的数据都塞到计分牌里的冲动 计分牌是否能让我们一眼看出输赢？——不仅展现团队的实际进展，也要展现预定进展 个性化设计 事后指标（结果衡量）： 到本财政年度末，将收入从2600万美元增加到3100万美元 举例: 营销团队 引领指标（过程衡量）： 营销电话数量 面对面拜访客户的数量 10大城市广告牌的数量 人们为什么通常偏爱事后性指标 事后性指标反映了最终的结果 事后性指标的数据往往比引领性指标的