申请报刊亭项目策划书.docVIP

1 前言：项目概况 ***学校分为本部和***校区，全院一万多名师生。面对日新月异的社会变化与发展，当代大学生应当时刻了解社会信息，在各种各样的信息中观察社会，懂得生活，为学业与工作而奋斗，形成自己正确的人生观、价值观、世界观。 要想最便捷的获得各类社会信息，首选的方式莫过于报刊信息。目前，市场中各类报刊的内容覆盖了新闻、学校、就业、娱乐、文化等各种信息。因为报刊的及时性、真实性，市民就可以在平日生活中根据自己所需选择不同的报纸或者杂志来获取信息。 然而，遗憾的是在校园里，学生接触社会信息的机会很少。以**校区为例，在校园内没有固定的、正规的报刊销售点。同时在**校区外***路与***路上，依旧没有任何的报刊亭可以方便广大师生购买到心仪的报纸，以以致于给学生在生活上造成了诸多不便。因此，为了解决这一难题，我们特此申请在***学院校园里申请邮政办刊亭，以学生为主体进行创办与经营。 2 项目环境分析 2.1宏观环境分析 在国家政策上来看，面对经济危机的出现，国家目前大力提倡大学生自主创业。报刊亭的计划正是以学校学院名义申报，待审核通过以后，营业主体将是学生，以及报刊亭的运营管理将由学生完成，它将作为一个大学生创业实践项目，非常有利于学生提高自身的实践能力。 而从报业发展来看，我国报业的多元化经营真正进入发展时期，就在近十来年，特别是进入新世纪以后，而2003、2004年则是大见成效之年围绕主业、辐射文化产业，向相关产业延伸更加注重提高核心竞争力与延伸产业链报亭的固定成本包括、人员的固定工资等，变动成本基本包括变动工资、电费及其他营运费用。根据近几年的情况分析，。而的变动成本基本左右。 （1）经营项目可延伸。可经营些报纸杂志、旧书公话、食品冷饮等等。 （2）可以打免费牌，写一个广告牌，上书免费提供火车和飞机时刻表、免费借伞、免费寄小型物品等。 （3）除了无偿服务外，当然也需要有偿业务：如有偿提供饮用水、手机充电、有偿自行车打气等。 （4）另外，业务也需要不断创新。例如，旧报换新报服务，如浙江省的钱江晚报，其它地方都卖6毛，可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。而旧报纸其实也可以卖钱。 当然，在营业初期，还是坚持先以做好主营业为主，稳定一定的客源，做好与学生客户的关系建立，在营运成熟以后，再不断的扩充其他业务。 6.2人员管理 6.2.1招聘 报刊亭的销售员将从学院学生中公开、公平、公正的招聘，初步制定如下招聘流程： （1）在学校网站发布招聘信息 采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。 （2）简历的筛选 有意向者需要向学院相关部门递交自己的简历，在简历中标明自己的专业、工作经验、人生信条等等基本信息和个性化信息，进行第一轮简历海选。 （3）面试 组织应聘者在同一时间、地点参加由学院老师作为面试者的初试面试，在面试中由老师根据应聘者的各项面试指标（如形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等），进行人员筛选。 （4）笔试 可以在面试结束后，将最后留下的人员进行心理承受能力测试、交际能力测试等，从而来筛选。 （5）聘书发放 对于最终入选的销售员，将进行聘书的发放，这对于学生来说既是一份责任的授予，也是一个参加社会实践的证明。 6.2.2 薪酬 薪酬初步拟定按照小时计算，一来便于做好薪酬统计，二来也是根据调查结果的数据结果，迎合学生的要求和心声。由老师统一做好对每一个销售员的薪酬审核与发放。 6.2.3制度 在确定最终的销售人员以后，将会出台轮班上岗制度、经营管理制度、突发情况解决措施、人员出勤考核制度等等一些列制度，从而规范从业人员的言行，并且严格按照制度要求执行。 6.3资金管理 报刊亭的一切开支、收入均将交由所聘的学生进行详实的财务管理，每一笔的支出与收入都将按照要求登记在帐，做到有帐可查、公开化、透明化。并定期交由老师进行账目核算审查。及时发现运营过程中的问题，给予及时的指导。 7 财务管理 1.从以下几个角度进行报亭的财务预测分析： （1）报亭的固定成本与变动成本分析； 报亭运营的保本点与市场容量分析；报亭的固定成本与变动成本分析 总体来说，报亭的固定成本包括、人员的固定工资等，变动成本基本包括变动工资、电费及其他营运费用。根据近几年的情况分析，。而的变动成本基本左右。 根据上述数据保守估计，在，如果。扣除变动成本后报亭运营的保本点与市场容量分析 根据上述数据，我们可以计算出保本点，并可以结合本地段市场的情况进行分析，进行有针对性地选址和客户开发与维护工作。 分别情况进行分析：结合市场情况和欲开店周边的消费情况进行市场分析我们会清楚的时间内一个报亭至少完成多少。