原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购如何组织多门店直送
门店订货与总部订货的困惑 原则上，谁陈列谁订货 新品与促销定量 陈列量与补 营运、采购订货的依据有哪些不同之处 库存理念与销售预计 供应商支持与毛利空间 采购的新品与促销首单定量 如何预计新品销量 如何预计促销销量 畅销、紧俏商品的分配 均衡分配法 销量预计法 重点支持法 采购的新品与促销首单定量 如何预计新品销量 如何预计促销销量 畅销、紧俏商品的分配 均衡分配法 销量预计法 重点支持法 整体利益与单店业绩的矛盾 营采的协调与统一管理 科学的考核方法 如何处理多业态的不同品项的问题 盲目的引进新商品 采购引进门店淘汰 品类管理小组 多门店无DC 采购系统的设置 强调品类管理的重要性 商品库与品类小组 进一退一的原则 严格的品类、品项控制 加强采购对各门店销售与库存的监控 系统支持 报表跟踪 销售分析 建立准确的供应商送货周期档案 送货期限的设定 预约送货的重要性 强化退货与库存更正流程的管理 退货直接影响采购条件 退货与非正常到货的采购确认 库存更正流程 加强陈列原则的统一性 订货量的准确性来自陈列原则 加强促销特殊陈列位置的统一管理 采购量是供货条件重要砝码 整合营业外收入流程 补损 联营管理 总部订货中常见的问题 新店大进货的组织安排 DM商品的收货跟踪 强化退货与库存更正流程的管理 预计销量与首单订货量的分配 部分到货与延期到货 收货标准的统一 总部退货中常见的问题 DM商品与总部统一促销的销售跟踪 门店独立核算门店的退货问题 部分退货对不同业绩门店的影响 系统要求与单据传递 系统是否支持总部的多门店订单 另行通知送货数量 多门店库存更正与独立库存成本 非正常到货的自动监控 收货清单的汇总 总部财务对帐 内差与外差 * 采购如何组织店多门 供应商直送 上海连锁经营进修学院 2003 年9月3日 主讲人: 马戎驹 *
文档评论（0）