参加省银河工程第三期培训学习心得.docVIP

参加省银河工程第三期培训学习心得 随着知识和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，企业内部需要大量的管理人才，中国式现代化企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。 我国现代化建设急需一大批既拥有一定的专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理的必要管理技能，了解中国式企业实情，具有决策能力，创新意识和开掘精神，复型企业管理人才，而培训班提供了专门学科，给我们提供了学习现代化企业管理知识平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，给超越全面提升管理能力和管理素质，目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。 认真学习企业制度，提高企业执行力。企业制度是企业经营运作的基本规范，是企业为了保证正常生产经营管理秩序的根本性的管理制度，是对企业管理的职能管理原则，工作流程方法等所做出的系统性刚领性的要求，是企业管理 的必备组成部分，是企业全体成员必须遵循的规范要求。 提高执行力的重点和基本点就是严格执行公司的各项管理制度，不执行企业管理制度，执行力就无法提高，提高执行力就是一句空话。严格执行企业规章制度，要全面学习掌握企业各项管理制度，不学习掌握企业管理，就不可能了解企业的各项规定和要求。也就不能够很好地执行企业规章制度，提高执行力就成了空中楼阁。 通过学习清楚的认识到，企业的成功与失败，取决于企业的执行力，在实际工作中执行力往往受到阻力，领导下达的工作任务，基层不能完全理解，在完成任务过程中积极性不高，造成工作完成质量有限，干工作不认真、不努力，而对某些工作的重要性不理解，执行力不强，员工错误认为自己的工作思路对公司更有利，更给公司带来经济效益。通过学习充分认识到，这种想法是片面的，是没有从整体利益看待问题。另外，企业执行力偏差的原因还表现为，对偏差缺乏敏感性，不注重细节不追求完美，不会在自己职责范围内处理一切问题，在加上部分员工不能、也不想坚持公司的制度与标准，就造成执行力更大偏差。 提高企业的执行力，提升团队的执行力，提升员工个人执行力，是关系到企业发展成败的关键因素，如何提升员工的执行力，我谈一下几点体会： 1、公司的兴旺发展是直接关系到个人职业生涯发展，将公司的战略目标策略融入自己的工作当中，激发自身对提高执行力的激情，发挥内心深处最大潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情完成自己的每一天、每一项工作，努力创造出一流的工作价值及成绩。 2、对工作目标要充分理解和详细分工，人们常讲到，千斤重担众人挑，人人头上有指标。要对各部门、各岗位的职责要规范，完成质量标准以及完成时效进行细分和量化，执行力才能得到保障。 3、企业要建立良好的管理制度，用科学公正的标准去衡量，制定合理的奖惩制度，把激励制度和执行力紧密的联系起来，以公正、公平、透明的激励机制来强化执行力，是每一位职员的权利和义务，贡献和效益都能得到认同，营造一个快乐和谐的氛围和公平公正的环境，使每个职员的执行力得到更好更有力的发挥。 4、建立完善的流程和规定，严格按照流程和规定去做事，为了帮助员工更好的工作，提供方便而不是为了约束，为了规范行为而不是一种负担，形成规范的有章可循的管理制度，统一尺度，统一标准，一视同仁，废除人管人的陈旧管理制度，实行制度管人的先进机制。 5、建立通畅的沟通渠道，员工的想法可以通过沟通与领导进行交流献计献策，但是工作一旦下达后必须象军人一样执行命令。通过自身努力圆满完成公司下达的工作任务，只有这样才能给公司带来更好更多的经济效益。 6、让正确的人做正确的事，各层次的管理干部必须具有坚强的执行力，办事公平，为人正派，领导同心同德，这样才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助、积极向上、公平和谐的良好工作氛围，员工工作起来才能有快乐感、荣誉感、精神感，才能对公司的决策义无反顾的执行。 7、建立跟踪检查机制，管理者要常抓不懈，不要在工作上出现冷热病，一项工作布置下去，如果密切跟踪，时时关注，最后的结果就会达到公司的期望和领导的要求，但是如果布置下去以后，不去关心和追踪，最后可能造成期望和结果相差甚远，公司的目标将难以实现。 8、细节决定成败，在任何一个企业中，各项工作做任何事情，不仅要讲质量，同时也要讲速度，更要追求完美，用心细心仔细认真做工作中的细节，提升工作细节，才能百分之百的完成各项工作任务。 9、树立责任感及责任心，企业中本着下级对上级负责的心态，发现任何偏差及时纠正，对待任何问题要有一个良好的心态，将不成功消灭在萌芽状态，在公司内部建立诚信文化，合规文化，绩效文化与执行力文化，执行力的强弱取决两种因素，个人工作能力和工作态度。能力是基础，态度是关键，把工作态度调解到最佳状态，认真尽力不折不扣地履行自己的职责，强化时间观念和效率意