某某国际酒店工程中央空调安装工程施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 一、工程概况　 　　。 本工程空调系统。 本工程，设计单位是我公司投标承担本工程安装施工任务。 二、工程特点 　 本工程为技术性很强的功能性专业，直接影响到的使用功能和效果。 　　1.技术质量要求高 　　，内部设施完备，技术装备先进。因此工程是关系到使用效果的关键环节，施工必须达到高质量，保证系统的安全可靠使用，质量达到因此责任非常重大。　 　　2. 配合难度大 　　本全部为现浇混凝土框架结构，建筑内部设施配套齐全，专业工种和施工单位较多，交叉作业、平行施工将贯穿整个施工过程，因此给现场施工配合带来了很大难度。 三、工程施工应遵守的技术标准、规范 　　1.GB50243-2002《通风与空调工程施工及验收规范》　　 2.GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》　　3.GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 　　4.GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 　　5.GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收规范》 　　6.GB50185-93《工业设备及管道绝热工程检验评定标准》  第二章 施工部署 一、施工布署原则 　 1.集中力量保重点，保工期。公司在人力、物资、机具和资金上给以充分保证。各专业管理工作相互协助、指导该项目工程部组织好施工，搞好各方面的协调配合。 　　2.合理安排，科学施工。配合土建施工，穿插作业，重点部位突击抢工。该工程施工配合量大面广，必须配合土建主体施工作业而进行，在吊顶施工期间应配合装修组织抢工，穿插作业，确保工程总体进度。 3.推行先进的施工方法和施工机具。安装作业施工中，应大量采用电、液动小型工具，提高机械作业水平并提高工效。二、施工准备 　　1.技术准备 ⑴编制施工方案，报建设单位批准后施工。 ⑵组织施工人员熟悉消化设计图纸，对图纸中的存在问题通过建设或监理单位向设计部门提出，并取得解决方法。 ⑶组织施工人员认真学习有关设计和施工验收规范，熟悉掌握规范要求，严格按照设计图纸和规范要求施工。 ⑷按照施工图纸和图纸会审纪要，编制主要设备材料采购进场计划，报建设单位审批后备料。 ⑸勘查施工现场，了解室内建筑结构及设备安装位置，落实施工过程中与建设单位和其他施工单位的协调配合。 ⑹落实设备、材料进场后的存放地点以及施工临时电源和水源的位置。 ⑺设备材料进场后，检查其型号规格和数量等是否与设计相符，是否具有地方管理部门的销售许可证明，并检查设备材料的外观性能是否符合设计和规范要求。 .组织准备　　 　　1）.组建工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。项目经理部由项目经理、项目工程师、质检员、安全员和材料员等组成。 　　项目经理部组成人员下： 主要施工管理人员表 机构 项目工程 姓名 职务 职称 主要资历经验和承担过的项目 总 部 项目主管 总经理 工程师 从事企业管理二十余年 技术负责人 总 工程师 高级 工程师 从事企业管理二十余年 现 场 项目经理 项目 经理 工程师 见项目经理简历表 项目副经理 工程师 从事企业施工管理二十余年 项目工程师 工程师 从事企业施工管理二十余年 质量管理 工程师 从事企业施工管理十余年 材料管理 工程师 从事企业施工管理十余年 安全管理 工程师 从事企业施工管理十余年 计划管理 工程师 从事企业施工管理十余年 　　2）.劳动力准备 本工程计划用工0工日，施工安装阶段计划投入通风工人，管道工人，焊工、钳工、保温工油漆工2人进入工地，加上现场管理人员，施工高峰期将达人左右。 4.材料准备 　　施工前抓紧编制工程材料采购计划和进场计划，确保工程施工进度。 5.机具准备 该工程安装工程量较大，为确保工程按时竣工交付使用，我公司将以提高机械化作业水平来作保证，因而施工机具需求量加大。因此，项目经理部应按本施工组织设计所提出的计划投入的主要施工机械设备表（见附件），提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工机具设备按计划完好进场，为此公司将在物力和财力上给予大力支持。 三、管理目标　　1.质量目标：本工程质量目标为各级施工负责人、质检人员和操作人员都必须按照此目标抓好各分部工程的的质量控制，确保质量目标的实现。 　　2.安全目标：加强安全生产教育，落实安全措施，做到人人重视安全，确保安全生产，确保无重大安全事故发生。 　　3.工期目标：本工程实行项目经理负责制，优化实施进度计划，确保按照业主要