某某抽水蓄能电站绿化工程施工组织设计.docVIP

1．编制依据 ★项目投标邀请书 ★某省筑原环境艺术工程有限公司的设计图纸和文件 ★现行施工规范、验收标准及强制性质量标准 ★建设部及溧阳市有关安全生产、文明施工的规定、规程 2．工程概况 项目名称 某抽水蓄能电站绿化工程 工程地点： 业主单位：某省某抽水蓄能发电有限公司 设计单位：某省筑原环境艺术工程有限公司 承包方式：单价包料 招标质量要求：优良 招标工期要求：20XX年X月X日开工， 20XX年X月X日竣工 招标范围：主题铺装、观景台、水上平台、广场地面铺装、雕塑、水坝、绿化苗木等小品施工 工程资金来源：自筹 2．1工程规模 本工程花岗岩铺装约3000㎡，绿化约4000㎡，观景台2处，水上平台1处，雕塑一个，苗木约60000株。 2．2工程建筑概况 某抽水蓄能电站绿化工程主要由A、B、C三个区组成，其中B区是整个工程的中心，A、C两区分别位于B区的西边和东边。B区的东北主要内容为绿化，两个观景台及一座雕塑。A区的主要内容是广场地面铺装及主题铺装。C区主要内容以水上平台为主，另加湖边石坝等观景和小品。 广场地面铺材以浅灰色和赤色及暗红色调为主，主要采用了淡灰色、色及暗红色光面花岗岩及深色、浅色毛面花岗石。 2.3工程结构概况 石材铺装一般作法为在夯实素土上铺180厚碎石实层，50厚C15素混凝土层，25厚1：3水泥沙浆 3．施工部署和现场布置情况 3．1成立项目管理部 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，本公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目管理部，建立以二级项目经理高锦华为核心的管理层，实行目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目管理部下设七个职能部门(详见施工管理组织机构图，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有环境艺术建筑施工经验、能够胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。 3．1．1项目经理岗位职责 ①全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标、经营目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。 ②主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。 ③做好本公司与其他施工单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品品质。 ④组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。 3．1. 2现场负责人岗位职责 ①负责协调现场施工组织及相关各方面工作，落实项目质量目标和质量计划。 ②严格按合同要求组织施工生产，对工程质量、安全负责。 ③组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划。 ④当项目经理不在现场时，全面行使项目经理授予的各项职权。 3．1．3技术负责人岗位职责 作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实项目质量计划。 ②组织编制分部项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质监员进行技术交底。 ③领导项目质量保证体系运行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现。 ④监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度。 ⑤组织项目技术与质量(含检验、试验)系统工作及质量改进工作。 ⑥协助合同负责人审查供应商材料质量。 3．1．4合同负责人岗位职责 ①主管项目经营和合同管理工作，贯彻执行公司质量方针和项目质量计划。 ②熟悉合同中的合同条款及其它特殊要求，并负责对项目相关职能部门进行合同交底。 ③合同执行过程中，若任何一方对合同文件提出变更和补充时，负责组织有关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的业主的其它要求传达至项目各部门。 ④组织与改进项目经营管理及项目承包工作。 ⑤主管物资供应科和施工技术科的有关材料预算报价工作，进行财务成本控制及材料订货价格审定工作。 ⑥组织编制工程进度款审报清单，办理工程签证、工程决算等工作。 3．2施工部署 施工区段划分 指导思想：本工程由多个单体工程组成，为满足工程工期较短的要求，同时开工。 目标对象 目标内容 质量目标 以建设部评定标准和国家及地方有关评比验收标准，达到质量优良 工期目标 在开工后60日历天内完成所有工程任务（于2002年4月有15日开工，2002年6月15日竣工） 安全施工目标 严格安全管理，确保施工过程无重大伤亡事故 文明施工目标 执行国家、地方及甲方有关现场的场容场貌、环境保护和现场卫生管理的规定和要求，创建标化施工文明现场 3．3施工现场总