某某镇中低产田改造项目（二期）工程施工组织设计.doc

编制依据及原则 编制依据 现行的水利部部颁标准的有关试验规程及现行的国家规定的水利技术及验收标准。 XX县某镇中低产田改造项目（二期）工程招标文件。 1、水利水电建设工程验收规程》SL223-1999 2、《防洪标准》GB50201－94 3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89 4、《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001 5、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 6、《水利水电工程施工地质规程》DL/T5109-1999 7、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83 8、《水利水电工程爆破施工技术规范》DL/T5135-2001 9、《爆破安全规程》GB6722-86 10、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 11、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 12、《水工砼试验规程》DL/T5150-2001 13、《水工混凝土外加剂技术标准》DL/T5100-1999 14、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 15、《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89 16、《预制砼构件质量检验评定标准》GBJ321-90 17、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204－92 18、《砼质量控制标准》GB50164－92 19、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－92 20、《水利水电天然建筑材料勘察规程》SL251-2000 21、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 22、《水利水电工程砼防渗墙施工技术规范》SL174-96 23、《水利水电工程模板施工规范》DL/T5110-2000 三、现场实地考察结果结合我公司的综合实力和管理模式，以及拟投入本项目施工的主要机械设备劳动力状况和多年积累的类似工程施工经验。 编制原则 一、全面响应招标文件《商务文件》和《技术条款》中的要求。 二、在充分分析本合同工程施工条件的基础上，进行施工方案优化，合理布置施工场地，有效利用现有资源。通过优化施工方案，进一步降低工程造价。 三、充分利用我公司在生产方面的技术优势和设备优势，采用先进的施工技术、合理进行施工布置、合理安排施工工序，优质、高效地进行本合同工程的施工。 四、充分认识本合同基础处理施工过程中的难度和重要性, 以及在汛期之前的施工强度。采用先进的施工技术和施工工艺、配备先进的施工设备, 并选派具有丰富施工经验的队伍进行本合同工程的基础处理施工。 五、配备先进的、足够数量的施工机械设备, 确保施工高峰强度的需要。 六、配备富有实际施工经验的工程技术人员和技术工人, 通过严密的质量、安全、进度管理体系, 确保工程质量、施工安全和施工进度目标的实现。 第二章 工程概述 工程概况 1.本工程位于XX县某镇境内，工程施工内容：提灌站工程、渠系工程、小型建筑物工程、小型蓄水工程、水利措施土方工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程。 第二节 工程特点 一、施工站线不长，合同工期短，施工任务重、施工强度大，要在150日历天内圆满完成施工任务，确保本工程按期完工，需要科学合理地组织指挥施工。 二、周边环境好，料源就近，水源丰富，需要做好横向联系工作保持天时、地利、人和。 第三章 施工组织机构 指导思想及原则 一、指导思想： 依据我公司“精心施工创优良工程、信守合同让顾客满意、持续改进达行业先进”的质量方针，确定本工程的指导思想为“精心组织、文明施工、安全高质、确保工期、争创一流”。 二、组织原则： 根据招标文件要求，鉴于本工程的特点，为保证顺利完成工程任务，本着高效、精干、灵活、有利生产经营和保证按期完建、达到高质“精品”的目的，抽调强有力的管理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的XX县某镇中低产田改造项目（二期）工程二标段项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到岗位职责明确，上下左右协作配合灵活，对现场施工实行层层把关跟班作业，切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障工作，对工程的施工实施全过程的指挥、监督、管理和组织工作，提前预测施工中难点难题并及时解决，全面、认真地履行该工程施工合同。 施工组织管理机构 项目部设“六办七班”。六办分别是：工程办、质安办、材料办、机械调度办、财务办、综合事务办；七班：土石班、混凝土班、运输班、后勤班、机电班、模板班、安装班。 一、项目经理部权限： 一）项目经理部的项目经理有权以法人委托代理人的身份与业主洽谈有关本工程的业务，签署有关本工程的业务文件。 二）对进场的人、财、物有统一调配使用权。 三）有聘任项目管理班子，选择下