扩建道路沥青路面摊铺工程施组设计.docVIP

XX新港东路扩建道路沥青路面摊铺工程 第X标施工组织设计 一、施工组织设计编制依据和原则 1、编制依据 （1 （2 （3 （4 （5）、现场勘察及实地调查资料。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的有关规定，即将XX新港东路扩宽道路沥青摊铺工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： （1 （2 （3 （4）、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 （5 二、工程概况 1、工程概况： XX新港东路扩宽道路X标工程沥青摊铺面宽34米，长约4公里。是在现有水泥混凝土路面上分三层加铺14cm沥青混凝土，小部分加铺调平层。 2、工程范围：K3+940～K8+000及K1+922～K3+940段沥青混凝土路面摊铺工程。 3、摊铺规模：沥青摊铺面积约平方米。 三、驻地建设及施工组织机构 （一）、驻地建设 为了满足施工需要，避免施工生产产生的灰尘、污水、以及噪音对XX市民、学校的干扰，并考虑便于施工管理和合理运输距离，我公司拟在新港东路主线K3+600左侧附近建设一整套职工生活及办公场所、沥青混凝土拌和站、水泥稳定碎石拌和站及其堆料场、各种施工机械停放场等： 1、驻地建设内容： （1）、施工生活用水、用电的方案 Ⅰ、供 水：我公司所在该项目的经理部职工饮用水及施工用水连接当地自来水管即可。为了防止用水量大时的用水，我公司计划建贮水池贮水。 Ⅱ、供 电：生产用电向当地供电部门联系，将变压器接到工地上。并安装1套800Kw发电机组备用，防止电网维修时的正常供电。 Ⅲ、通 讯：项目经理部的各个部门均安装国内长途直拨电话与外界沟通联系，各施工现场用对讲机进行联络，并配有总机，以便统一调动。 Ⅳ、项目经理部包括：办公室、会议室、职工宿舍、试验室、厨房、浴室、食堂、管理室、看守房、厕所、发电机及抽水机房、各种料库、停车棚、检修棚。 Ⅴ、 施工设施包括：沥青拌和站、贮水池、料场、停车场、地磅、消防设施、通信设施、照明等。 Ⅵ、消防设施： ① 办公、宿舍、仓库、搅拌场地都必须按规定，配备足够的灭火器，并按规定设置和检查。 ② 按规定位置和数量设置消防栓，并备齐配套灭火用具。 ③ 按规定设置防火水池。 ④ 场地内至少设有二条通道，可作为应急消防来使用。 项目经理部平面布置图和沥青搅拌站平面布置图见附件一施工总平面布置图。 （二）、施工组织机构 根据工期要求和本工程的特点，为了有效地组织施工和进行质量、进度管理，特组建我公司在该项目经理部管理机构，由项目经理为首的管理层对外负责与业主、监理工程师联系，接受业主和监理工程师的监督，对内实行施工技术、工程质量、生产调度统一指挥。管理机构如下图： 项目经理组织机构图 各管理人员岗位职责如下： 项目经理 全面协调本项目部的各项工作；贯彻实施公司质量管理体系文件，确保质量管理体系有效运行；核准工程项目部结构设置，职能分配和资源配置。 总工室 负责解决施工中的技术问题，接受公司总工程师的指导；负责编制施工组织设计、施工方案；组织图纸会审、控制设计变更。 质检组 负责组织实施和协调质量控制和质量保证方面的工作；组织对不合格品的评审和处置。 施工部 负责工程计划的管理和施工调度工作；负责编制季度、月度生产计划，并实施公司下达的年度工程进度计划；参与编制施工组织设计，并严格按有关的规范、标准、法规、图纸和批准的施工组织设计、施工方案组织施工。并分管施工计划组、施工组、机务组和材料组。 施工组 组织施工过程的自检、交接检和复检；负责施工半成品、成品的产品标识以及搬运、贮存、防护和交付。 材料组 负责编制原材料的采购计划；负责原材料采购分供方的评价；负责采购物资的产品标识；负责控制顾客财产；负责工程所用材料检查验收和质量监督；负责控制物资的贮存、防护和发放。 合约组 负责项目合同实施过程中的合同管理；负责项目部工程技术文件和资料的管理；负责收集和处理顾客意见的管理。负责将合同的有关条款传递到相关部门，并收集与合同修改有关的信息。 试验组 负责项目部质量管理体系文件的控制；监督质量审核中发现的不符合项的纠正；负责纠正和预防措施的管理；负责检验和试验及工程测量工作；负责产品的检验和试验的状态标识；负责管理检验、测量和试验设备；负责统计技术的应用及管理。 劳资组 负责本项目部人力资源的调配；根据公司培训计划组织送培，并建立有关培训记录；对本项目部的特殊工作人员进行控制。 安全组 负责本项目的施工安全和保卫工作；负责实施业务范