斜拉桥施组设计65页.docVIP

一、工程难点 本项目的难点工程为：塔柱较高,其中7#主塔高188.4米,8#主塔高183.4米;斜拉索较重最大有13.5吨；主桥采用边肋主梁，现浇段较长,达31米；最大块段8米，主梁现浇段采用牵索式前支点挂篮施工．这些各部位结构复杂，影响因素较多，要求精度高，是本工程的难点；30M梁的预制，运输和架设，属于长大构件，其横向刚度和稳定性差，须在高墩上进行架设，在施工上也有一定难度。 二、重点工程 除以上难点工程外，还有以下为重点工程： ㈠　7#、8#主塔施工均在半山腰上，山坡很陡，上下运输不便，工程量较集中。桥两头几乎没有场地，引桥施工较困难。因此场地和便道选择上必须下力气。 ㈡ 由于本项目塔高、墩高，跨度大，又位于峡谷，风和温度对施工的影响很大。它的影响包括：测量观测，临时支架的稳定设计，施工过程中的人身和结构物安全等。 ㈢ 本工程业主要求创精品，所以在确保内在质量的同时应高度重视砼外观质量的控制，在人力、模型、机械配置和施工方法上同时考虑。 三、主要措施 ㈠ 进点后由总工程师组织编制实施性施工组织设计，优先安排重点、难点工程施工，对前期的场地及便道必须有详细的设计。同时严格控制施工进度，尤其是主塔施工，安排好各分项工程的施工顺序。难点工程除做好实施性施工组织设计外，必须制定作业指导书，对关键工序和特殊过程要有切实可行的技术组织措施，并对特殊工种和上岗人员进行技术培训，认真做好技术交底，确保工程的施工工期，具体施工措施详见施工方案与方法及确保工程质量、安全施工，工期等技术组织措施。 ㈡ 考虑塔的高度及风的不利影响制定切实可行的主塔和主梁施工方案，确保施工顺利进行，如对主塔施工，必须每隔一定高度设横撑；为限制起吊设备的安全每隔13米设一道附着支撑。主梁悬灌施工，对挂篮进行尽心设计和验算，施工中两岸进度协调，以尽快合拢，缩短长悬臂的停留时间。 ㈢与当地气象部门取得联系，随时掌握气温和风力的变化，合理安排，及时调整。 ㈣主桥主梁采用牵索式前支点挂篮施工，既能加快施工速度又能保证梁整体外观。 ㈤承台、塔身等大体积砼施工采取冷却管循环水降温防裂措施，保证砼浇筑质量。 ㈥30mT梁安装采用架桥机施工，安装时控制行走速度。梁体采用水平和纵向连接后架桥机方可过跨，以保证高墩架梁受偏载作用时的稳定性。 ㈦推广和应用四新成果，建立QC小组，表彰奖励合理化建议的建议和实施人员，确保本工程施工方案科学、合理、安全、可靠，工程质量确保省部优争创国优。 第三章 施工组织管理机构、主要技术力量及施工布置 施工组织管理机构 针对十三标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。 经理部设项目经理1人，项目副经理2名、总工程师1人，并设置两部一室，具体按其职责进行工作。 根据铁锣坪特大桥工程需要，项目经理部在特大桥下设五个项目队，其中： 第一项目队：负责7＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。 第二项目队：负责8＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。 第三项目队：负责9＃墩－12＃台30mT梁预制、下部及基础施工。 第四项目队：负责0＃台－6＃墩引桥30米梁体、下部及基础施工。 第五项目队：为综合项目队，负责附属工程、临建以及主桥所需钢构件制作、钢筋加工、砼成品提供等。 一、机构配置原则 ㈠职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级保一级。营造挣拼意识，比质量、比进度、比安全，最终确保整体目标的圆满实现。 ㈡素质高强：项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 ㈢精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、反应迅速的领导集体，既能满足施工现场实际需要，又能保证各项保障工作正常运转。 二、项目部主要人员配置 项目部主要人员详见投标书附表拟在本合同工程任职的主要人员简历表。 三、施工组织机构详见拟为承包本合同工程设立的组织机构框图。 第二节 工作机制及职责划分 一、工作机制 实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场施工项目队，即项目经理部→项目队→项目分队。 二、职责分工 ㈠ 项目经理 ⒈ 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足与业主的合同要求。 ⒉ 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 ⒊ 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。 ⒋ 科学组织施工，及时正确地组织有关部门做出项目实施