人员素质测评项目基本智能测评.PPTVIP

 人员素质测评项目一 基本智能测评 一、基本智能测评各因素解释 基本智能水平 基本智能是指个人智力水平在人群总体中的相对位置，即通常所说的IQ。分数越高，则说明智能水平越高。不同智能等级分数在人群中的相对位置如下表： 二、基本智能测评的使用范围 1、应届大学毕业生招聘测评：对应届大学毕业生进行测评，根据应聘学生的智能水平，确定其是否符合空缺岗位对智能水平的要求，以及其智能水平适合的岗位层次、发展潜力。 三、测评操作注意事项 1、客观题每一测题只能选择一个答案。 2、尽量不选择中性答案。 3、不可漏掉任何测题，否则将在一定程度上降低测评结果的准确。 四、基本智能测评报告结构 1、版本信息：由60题组成，测试时间：40分钟。 2、内容分别为：受测者的智能水平得分；智能水平的实际应用；智能水平对普通人员或一般性工作的工作效率的影响；智能水平对管理性工作或专业性工作的工作效率的影响；根据受测者的智能水平给出的职位决策建议。 五、基本智能测评的报告使用原则 1、本测评主要反映受测者现时的智能水平。 2、智能水平代表受测者的在人群总体中的相对水平，得分等级越高，则说明受测者的智能水平比人群中的更多人高，反之亦然。 * 0.5 1.5 4.0 8.0 18.0 28.5 18.0 14.0 5.0 2.5 占人口的百分比 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 优秀 中上 中等 中下 差 等 级 智能水平对一般人员的影响： 在一般工作中，高智商未必有高效率，最大效率者的智商一般在中等偏上水平。但是，如果工作内容需要有高度认知能力，则只有高智商者才能适应。 智能水平对管理人员或专业性工作效率的影响： 高智力是优秀领导者的必要条件。调查统计发现，作为领导者，智力要求在中上水平；一般管理者智力在中等偏上水平；而智力较低者，可以担任基层管理，但在竞争中则可能处于劣势。 职位决策建议 不同的智能水平从事不同类型、不同层次工作的效率是不同的，职位决策建议是根据受测者的智能水平给出的与受测者智能水平最匹配的职位。 2、技术人员招聘：企业在招聘技术人员时对其进行测评，从而了解技术人员的智能水平是否与其应聘的技术岗位相符，是否具备从事技术岗位的潜力，并根据测评结果决定是否进行录用。 3、全体员工智能素质普查：对全体员工进行测评，了解全体员工的智能水平，建立组织智能水平常模，为长期的人员招聘提供参照体系。 4、请认真思考清楚再作选择，如果在作答过程中觉得之前的作答可能不对，则可以返回去进行修改。 5、有些题目受测者可能从未思考过，或者感到不太容易回答。对于这样的题目，同样要求受测者作出一种倾向性的选择，即选择一个自己更能接受的答案。 6、有关个人的兴趣和态度的问题。每个人对这些问题是会有不同的看法的，回答也是不同的，因而对问题的回答，并没有“对”与“不对”之分，只是表明个人对这些问题的态度，请受测者尽量表达自己的意见。应当凭自己的直觉反应进行作答，不要迟疑不决，拖延时间。 7、本测评包含有严格的测试效果监控技术，如果未能按上述要求作答，则测评结果将出现“答题不认真，结果应慎用”或“答题无效”的提示。 *