集团总部部门关键业绩指标(修改稿)（DOC 24页）.doc

xx集团公司总部部门关键业绩指标 办公厅部门关键业绩指标 2 人力资源部部门关键业绩指标 4 市场和对外合作部部门关键业绩指标 5 质量管理部部门关键业绩指标 6 资产管理和集团工作部部门关键业绩指标 7 发展计划部部门关键业绩指标 8 财务部部门关键业绩指标 10 审计部部门关键业绩指标 12 监察局部门关键业绩指标 13 思想政治工作部部门关键业绩指标 14 科技发展部（中国航空研究院）部门关键业绩指标 16 航空产品部部门关键业绩指标 17 发动机部部门关键业绩指标 18 机载设备部部门关键业绩指标 19 民用飞机部部门关键业绩指标 21 投资管理部部门关键业绩指标 23 办公厅部门关键业绩指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 政策分析报告有效性 提高集团应变能力和资源 定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的政策分析报告 副总 总部网络系统稳定性 保证通信系统正常运行 系统运行故障次数不超过 [ ]次/季度 总部办公费用控制力度 合理降低总部管理费用 总部办公实际费用相对于预算偏差率不超过[ ]% 集团总部部门考核及时性 保证考核数据及时收集 总部部门考核数据提交延迟次数[ ]次 集团涉案诉讼的目标达成度 维护集团合法利益 对涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护一集团的利益，案件目标完成程度 重大经济合同审核的准确率 保证合同条款正确性，减少合同风险 因审核遗漏造成严重不良后果[否决性指标] 集团对外文字宣传报道次数 宣传集团，提升整体形象 在规定级别以上的报纸、刊物上发表文章次数不低于[ ]次 重大决策法律参与度 为决策提供法律保证 对重大决策事项提供法律论证的次数 保密工作的安全性 严格保密 出现会议精神、公文内容、网络系统等泄密事件[否决性指标] 对外电视新闻报导次数 宣传集团，提升整体形象 在规定级别以上的电视台报导集团新闻次数不少于[ ]次 信息综合管理准确度 确保信息交流客观、畅通 上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[ ] 统计报表及时准确性 保证统计质量 推迟天数不超过[ ]天，错误数据不超过[ ]个 集团统计体系建设完善度 保证统计数据口径一致，上报及时 集团领导评价不低于[ ]分 火灾事故发生 防止火灾事故发生 总部发生火灾事故[否决性指标] 珠海航展完成情况 保证集团参展目的的完成 参展实际各项指标完成情况与计划指标的差异 集团领导日程安排合理性 提高集团领导办公效率 集团领导反映安排严重不合理的次数[ ]次 公文收发的及时、有序 保证信息的有效传达 公文收发延误次数不超过[ ]次，或者出现投递错误次数[ ]次 集团公司新闻出版管理的有效性 保证新闻出版物符合国家及公司规定 集团公司新闻出版物是否符合国家规定（否决性指标） 外发公文差错次数 提高集团公文质量 外发公文出现错误的次数不超过[ ]次 空中防线管理有效性 保证空中防线安全 是否有试飞员叛逃事件[否决性指标] 办公物品采购、发放及时性 保证正常办公 延误次数不超过[ ]次 工作计划下达及时性 保证计划下达的时间效率 工作计划完成到下达到各个部门的时间为[ ]天/小时 总经办决议反馈及时性 保证决议实施反馈及时 总经办决议实施反馈时间在[ ]天/小时内 集团公司政府关系建设成效 获取最大程度的政策性资源与支持 获取的政策/政策性支持数量为[ ] 集团在京单位计划生育政策实施有效性 确保在京单位不出现不符合计划生育政策的事件 在京单位是否出现不符合计划生育政策事件（否决性指标） 重要任务完成情况 集团领导下达的重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 备注 人力资源部部门关键业绩指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 总部关键人员流失率 保证人才队伍稳定 年度关键人才流失人数/关键人才总人数不超过[ ]％ 副总 人力资源发展战略有效性 保证满足集团战略发展需要 集团领导对人力资源战略的评价 对企事业单位领导干部考核质量 保证干部合理任用 集团所属企事业单位领导干部失职人次[ ] 总部员工培训满意度 保证培训质量 总部员工调查反映的对培训工作的满意度不低于[ ]% 培训费用控制力度和效果 控制培训费用 实际培训费用相对于预算的偏差率不超过[ ]% 人力资源管理信息系统完善度 促进人力资源管理平台建设 集团领导及各部门领导、员工对人力资源管理信息