把握医院发展的机遇.pptVIP

根据机遇的出现概率可以评估机遇的价值，出现概率低的机遇，例如，一过性机遇、独享性机遇往往有较大价值。北京某单位支援宁夏某医院即属这类机遇。 4.1 机遇的稀缺性 机遇的实际利用价值（Value of Opportunity，Vop）就是该机遇对实现某一目标的意义与利用该机遇所必需代价之比。用公式表示： Vop=Vg×Eop／Cop 式中Vg为某一目标的价值；Eop为利用该机遇后实现该目标所增加的可能性；Cop为利用该机遇所必需付出的代价。 4.2 机遇的实际利用价值 Vop=Vg×Eop／Cop公式表明：(1)机遇价值与有关目标价值正相关。一个对 于重大目标实现有帮助的机遇，其价值超过只对较次要目标实 现有帮助的机遇； (2)机遇价值与利用该机遇后实现目标所增加的可能性成正比。利用该机遇后实现目标所增加的可能性越大，机遇的价值也越高；相反，利用该机遇后实现该目标所增加的可能性不明显，说明该机遇的价值不高。 Vop=Vg×Eop／Cop(3)机遇价值与利用该机遇所必需付出的代价成反比。利用机遇一般都要付出代价，包括投资、时间、精力或失去的其他机会收益。利用机遇必须付出的代价越大，机遇价值越低，相反，只需付出很小代价就可以利用，一般认为该机遇的价值较高。从理论上说，只有机遇的价值 Vop大于1时才能考虑利用。 机遇是一种不稳定的有利形势，因此其价值不是一成不变的，而是随着形势的变化而变化。例如，市场需求有一个从低到高，再从高到低的过程，这过程的不同阶段获利难度是不同的。医院专有技术形成的竞争优势也有一个从低到高，再从高到低的过程，医院的核心技术是持续时间较长的优势，因此可给医院带来较多的额外收益。 4.3 机遇的持续时间  医院战略管理中，要求院长学会抓机遇，要最大限度利用价值较大的机遇，谋求高速度、低成本的发展。 5．如何把握机遇  机遇是与风险联系在一起的，风险越大，利益越大。敢不敢抓住有重大风险的机遇，除胆识外，还要解放思想。? 4.1 解放思想，改变观念 掌握社会需求发展趋势。 信息就是市场，信息就是金钱。信息中间蕴含着大量机遇。成功者总是善于从信息中寻求、捕捉机遇，促进事业的发展。例：沃尔玛成功，情报信息系统立大功。 4.2 建立灵敏的情报信息系统 几个有用数据：我国哮喘病人2500万，发病日趋增加。现有冠心病人1000万，每年新发病100万人，其中30~40万人需要做心脏介入治疗或搭桥手术，实际只有2万多人得到以上治疗。糖尿病人4000万，逐年增加，就诊率不足5％，只有一万名专科医生。关节炎超过一亿。骨质疏松症9000万。贫血2亿，其中儿童发病率高。精神病人1600万，专科医生护士只有1.5万人；我国青少年中有60%牙齿不美观。 据04年3月29日《健康报》报道，我国青少年肥胖率正以每5年翻一番的速度增长。其中北京、上海肥胖率20%；东北13.2%；华东12.2%；中南10.4%。肥胖儿童占儿童总数的10%，以每年 8%的速度递增。 04年4月14日《健康报》：我国有400个县没有眼科医生。 讨论：根据上述数据，你能抓到什么机遇？  “自行车经济”，慢了就要倒。一个商机出现的时候，一万个人想到了，一千个人打算做，真正做的有一百人，能完整做下来的只有十人，挣钱最多的就是一个人，这个人就是行动最快、决心最大的那个人。 例：一份文件造就一所医院: 窑洞医院是如何实现跨越发展的? 4.3 建立灵活快速适应市场变化的反应机制 例：风筝节的来历； 一位穷困潦倒的青年是如何成为大作家的？ 你还拥有年轻 比尔 . 盖茨和乞丐的故事。 4.4 扬长避短  21世纪是推销自己的世纪。例：山东某医院:杨家有女，关在深闺无人知；错失两大机遇。 老祖宗就善于自我推销，孔子——仁义，耶稣——博爱。例：1915年巴拿马世博会； 可口可乐总裁的精采表演。 推销方法：包装；宣传；有过硬的东西。 5.5 善于推销自己  孙寅贵：发达国家的昨天是我们的今天，他们的今天是我们的明天。发达国家做过的，只要有利于我们发展，又不违反国家政策，大胆去干不就结了。一切等红头文件，黄花菜都凉了。 5.6 注意学习，先走一步 日本《读卖新