东大博彦-集团公司管理模式咨询报告，发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系文档.pptVIP

控制有力 ·投资/资本运作、审计归总部一条线独立领导，以确保控制。 ·总部掌握子公司高级管理人员与后备人才的招聘、培训、考核与 配置权。 ·总部对子公司的经营的监控通过对关键业绩指标的考核来实现、而不是对 是日常经营活动的具体干预 ·总部拥有对子公司的战略质询与监控权 责任明确 ·各个职能部门及关键职位均有明确的责、权、利的界定，对各自承担 主体责任的业务流程结果负责。 · 权利均衡 尽量避免某一个或几个部门的权利过大，在组织结构与管理流程的设计 中引入一定的分权与相互牵制(如对投资的建议与审核权分开） 机构精简 · 职能部门设置力求精简，以有利于沟通并减少总部费用的开销 ·在主要岗位中建立/培养必需的核心技能 · 原则上不设部门副职，除非：部门主管两个或以上完全不同的业务领域； 部门正职能力不足以完全承担部门职责；因人设岗。 Part 5.XX集团管理模式的运行方式 八、母子公司管理体制的运作 ——组织设计的原则 目次 Part 1.报告的形成的背景 Part 2.建立XX集团管理模式的目的 Part 3.建立XX集团管理模式的路径 Part 4.XX集团管理模式框架 Part 5.XX集团管理模式的运行方式 Part 6.治理结构探讨 公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向，需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 Part 6.治理结构探讨 一、概要 衡量一个治理制度或治理结构是否合理的标准： 如何使公司最有效地运行 如何使公司在激烈的市场竞争中求得生存和发展 如何保证公司各方面的利益相关者的利益得到维护和满足 一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征： 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会 监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力 股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定 符合国家的法律法规要求，且平衡制约的公司治理结构和内部组织架构 能够对所制定的各项规章制度进行相应管理 能够及时、充分地进行重要信息的报告 Part 6.治理结构探讨 一、概要 良好公司治理的特征 建立独立于管理层的领导机构 确保董事会成员的最佳组成 对行业及公司的基本情况进行了解 随时了解在经营上取得的重大进展 确认战略设想、组织架构，监控工作业绩、执行股东决议 组织安排股东大会等各种会议，向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效，在必要时作适当调整 制订特定的方法评价公司的管理人员 确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩 根据业绩决定薪酬 决定经营计划和投资方案 提出年度财务预算方案、决算方案 提出利润分配方案和弥补亏损方案 提出增加或者减少注册资本的方案以 合并、设立、解散的方案 发行公司债券方案 《公司法》规定 聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名 决定报酬事项 聘任、解聘公司副经理、财务负责人 《公司法》规定 与利益相关者进行充分沟通 决定公司组织架构 董事会管理最佳实践－与《公司法》之间的对应关系 Part 6.治理结构探讨 一、概要 公司治理建议手段 启示 目标 保护股东权益 完善公司章程中与公司治理相关的条款 明晰股东大会、董事会、监事会的职责 设立专门委员会，并明确职能 建立董事、监事、高级管理层绩效评价与激励体系 强化董事会管理 强化监事会管理 强化专业委员会管理 强化审计监察网络管理 完善总公司职能部室功能 设计具体控制流程 优化股东会、董事会、监事会、专门委员会成员素质及组成 从最佳业务实践和同行业公司的借鉴，我们可以得出一些XX集团如