[培训]护理管理1.pptVIP

* 课堂小结 人力资源管理概述 护理人员招聘 医院护理人员配置及管理岗位设置 护理人员绩效评价 * 绩效评价是否公平、公正对护理人员的工作积极性、和护理行为有着重要的影响，请遵循 “按劳分配，多劳多得”的奖金分配原则，根据护理工作量、工作效率、护理技术难度等多因素,请你为临床护士长制定一份护士绩效管理评价方案。 * 思考题 1、作为护理部主任，你怎样才能选 择到高质量的护理人才？ 2、护理人员绩效评价的主要作用？ 3、怎样保证绩效评价的预期目标？ * * * 招聘面试 结构化面试：提前准备好面试问题和各种可能的答案，可得到较为系统的对应聘人的适合程度评估 非结构化面试：主考人员即兴提出问题与应聘者进行讨论，有助于了解特殊兴趣和才能。 * 索尼：变幻莫测  * 微软：但求聪明  * 欧莱雅：当场测试   * 四、录用体检和试用考察 你在试用期间的表现很突出，我们决定录用你。 * 五、录用决策及招聘工作评估 * 第三节 医院护理人员配置 及管理岗位设置 * 主要内容 医院护理人员配置 护理管理岗位职责及任职资格 护理工作模式 护理资源分配 * 护理人员配置原则* 科学配置原则 成本效率原则 结构合理原则 个人岗位对应原则 * 三级综合医院护士配置要求