北京鲁艺房地产开发有限责任公司组织诊断与初步建议报告(ppt 62)【ppt】教案.pptVIP

2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 公司没有建立完善的计划体系，工作缺乏计划性 计划类别 有无部门负责 是否制定 是否执行 有无考核 有无反馈 战略计划 无 否 － － － 经营计划 无 否 － － － 作业计划 年度 各部门 制订过，“但从未批准过” 否 － － 月度 各部门 是，“但前一阵已经停止了，听说最近还要搞” “执行，但基本上没完成” “不清楚” 无 无 作业计划的制订缺乏连续性、一贯性，不利于业务稳定发展； 计划执行情况不好，经常难以完成，“部门计划就是一本流水帐”，计划制订的科学性、准确性有待商榷 已经制定的计划经常改变，缺乏可执行性，给人以“朝令夕改”的印象，员工经常无所适从 不能让每位执行人都清楚了解的计划难以被正确执行，达不到计划的预期效果 对计划的执行情况没有进行有效的考核、奖惩，难以引导员工有效地执行计划 对计划执行情况没有反馈，难以及时纠正不利行为 某些计划缺乏前瞻性，失去了制定计划的意义。如工程设计，在动工以后又进行了大量的修改，增加了成本，浪费了资金 公司没有年度财务预算，无法统筹安排资金，调配资源，无法对各部门的业务计划进行综合汇总平衡，提供财务协调和支持，各部门各自为政，缺少部门间的沟通、配合。 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 计划不到位对组织的影响 导致组织进入发展盲区：组织的长远目标得不到明确的界定，在组织面对未来中长时期的外部环境变化时缺乏有效的应对原则和必要的应对手段，失去整合组织内外部资源的总体框架和管理导向，难以对组织的长久发展做出准确定位，使组织发展失去方向 诱发组织经营管理无序：组织失去对自有资源进行合理配置的主要原则和方法，无法对各种经营活动进行系统地综合与协调，使组织战略目标失去实现的必要保证，组织内部的各种利益关系将会以本位利益而非整体利益作为工作的唯一目标，最终使组织陷入高消耗低效能的状态。企业没有近期明确的工作目标，管理无序。 驱使组织日常管理失控：没有计划，就没有控制，组织将无法判断自身工作的执行状况，外界的各种扰动因素将对组织日常管理构成影响，使其偏离正常指标，组织将无法降低作业绩效的不确定性，无法预见行动结果，丧失纠偏的可能，导致行动失控。没有计划，考核也丧失了重要的依据。 公司缺乏战略计划 公司缺乏 经营计划 作业计划 不到位 计划不到位对组织的影响 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 导　读 概述与经验总结 法人治理结构 组织 计划 领导 控制 初步建议 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 领导决策的随意性较大，并有朝令夕改的现象 领导作风的随意性表现在以下几方面： 组织变革的随意性很大，部门改名撤并的现象时有发生 在任务分配上，经常会有政出多头，一个任务多人去的现象 奖惩激励，时无定论 制度修改成为家常便饭，一任领导一套制度，至今仍无确定制度 后果 后果 后果 后果 导致职责不清，岗位不明，运行机制混乱 责权不明确，出了问题无人承担，各说各有理 坏事无人担，好事众人抢 有令不行，有禁不止，长此以往，一盘散沙 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 领导不能以身作则，员工意见很大 领导 下属 示范 管理 教育 公司规章制度不能有效执行，其中一个主要因素在于有些领导不能以身作则，不能真正起到模范带头作用，如：上下班打卡，统一着装等问题 上行下效，员工以领导为榜样，领导对员工不仅起不到示范和教育作用，而且会导致各项规章制度执行不力，员工心理不平衡，团队精神丧失等后果 后果 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 导　读 概述与经验总结 法人治理结构 组织 计划 领导 控制 初步建议 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 控制应在各环节把好关口，并形成一个互动的系统 事前控制 事中控制 事后控制 计划 监督 考核 信息 信息 信息 反馈 反馈 反馈 各部门间的沟通 2002-09-20 ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 事前控制机制不健全，工作缺乏计划性 项目立项前没有进行项目可行性分析，进行经济测算,以此作为后一阶段工作的依据 售房前没有拿出切实可行的营销策划方案 市场营销策略一变再变，至今没有有效的营销手段 销售方面没有明确的销售计划，销售控制出现严重失误 对市场需求定位不清楚 营销目标的再三变更 工程成本支出的一再扩大 施工图纸的一再变更，工期的一再拖延，资金的重大浪费 施工出现反复现象，造成整个工程进度延误，并可能脱离市场需求 市场推广工作难以顺利推进，客户群对鲁艺公司的认知度不够 楼盘销售的前期工作较为顺