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员工激励总结 ★激励— 成功管理的催化剂！ 团队运作的润滑剂！ 提升士气的强心剂！ ★让我们企业的员工—人人都积极! 员工激励与情绪管理培训 员工激励与情绪管理培训讲师：谭小琥 欢迎参加员工激励培训课程 培训纪律 细心聆听，不需忙于抄笔记，若需要可联系 守时 管理好自己的通信器材（建议：移动电话震动状态） 有容乃大 管理是一种艺术，激励是这门艺术的核心 管理 事 人 激励 流程 组织需要设定优异的流程 激励的概念 核心即：激发鼓励，通过某些刺激促使人发奋起来。 管理学认为:激励就是激发组织成员的动机,使组织成员有内在的动力,向组织所期望的目标前进的心理活动过程。 激励在组织管理中的作用 通过激励可以吸引组织所需要的人才,并且让他们为组织长期的服务;从世界范围来看,发达国家的经济组织特别重视这一点 通过激励可以促使已经就职的职工最大程度的发挥其技术和才能,从而保持工作的有效性和高效率:研究发现,按时计酬的职工仅仅发挥其能力的20-30%,而经过适当激励的职工其工作效率可以提高到80-90% 通过激励可以进一步激发职工的工作创造性和革新精神,从而大大提高工作的绩效 员工激励的特点 风险性：激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差，就会对公司产生很大的负面影响。 请谨记：激励和激怒仅是一线之隔。 了解员工需求，挖掘行为动