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[工程科技]开发与需求管理
需求开发与 求管理
胡炜梅
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
2010 3月
软件 求问题有多重要？
影响项目的10大因素
100%
90% 31% 28% 23% 15% 18% 1、用户参与
80% 40% 2、行政管理支持
70% 3、清晰的业务目标
60% 51% 取消项目 4、最优的范围和需求
53%
49%
50% 46% 有争议项目 5、有经验的项目经理
53% 33%
40% 成功项目 6、迭代和敏捷的流程
30% 7、财务管理
20% 34% 8、有技能可靠的资源
27% 26% 28% 29%
10% 16% 9、正式的方法
0%
10、标准的工具和架构
1994 1996 1998 2000 2002 2004
需求因素 约占 40-50%
注：软件项目分类
1、成功项目:在计划时间和预算内完成,特征和功能符合
2、有争议项目:产品最终完整并被使用,但进度推迟、超预算、削
减特征和功能 Standish Group
3、被取消项目：在开发过程中取消
2 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Shenzhen Higet RD Management Consulting Co., Ltd.
需求问题的高昂代价
发现问题的阶段 修正的相对成本
需求开发 1X
计 2 –3X
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