[工程科技]怎样当好一名主管.ppt

怎样当好一名主管 怎样当好一名主管 当好主管的八大条件 主管应具备的六种能力和一个道德 当主管要过的五大关 优秀的主管要说“爱” 主管“威”从何来 当好主管的八大条件 责任心和事业心是做好工作的前提 熟悉部门的业务范围、职责、工作流程 掌握部门组织机构的组成和分工 充分了解下属的需求和工作能力 掌握上传下达的渠道和沟通技巧 掌握本部门与其他部门协调的方法 发挥指导、检查、监督的作用 善于倾听下属的意见，发挥团队智慧 当好主管的八大条件 责任心和事业心是做好工作的前提 当好主管的八大条件 责任心和事业心是做好工作的前提 当好主管的八大条件 责任心和事业心是做好工作的前提 当好主管的八大条件 熟悉部门的业务范围、职责、工作流程 当好主管的八大条件 掌握部门组织机构的组成和分工 当好主管的八大条件 充分了解下属的需求和工作能力 当好主管的八大条件 充分了解下属的需求和工作能力 当好主管的八大条件 掌握上传下达的渠道和沟通技巧 当好主管的八大条件 掌握上传下达的渠道和沟通技巧 当好主管的八大条件 掌握上传下达的渠道和沟通技巧 当好主管的八大条件 掌握本部门与其他部门协调的方法 当好主管的八大条件 掌握本部门与其他部门协调的方法 当好主管的八大条件 发挥指导、检查、监督的作用 当好主管的八大条件 善于倾听下属的意见，发挥团队智慧 当好主管的八大条件 善于倾听下属的意见，发挥团队智慧 当好主管的八大条件 善于倾听下属的意见，发挥团队智慧 主管应具备的六种能力和一个道德 专业能力 管理能力 沟通能力 培养下属的能力 工作判断能力 学习能力 职业道德 主管应具备的六种能力和一个道德 在实际工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架等等诸多的抱怨。 在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管，做好一名主管应具备哪些能力。 主管应具备的六种能力和一个道德 专业能力 主管应具备的六种能力和一个道德 管理能力 主管应具备的六种能力和一个道德 沟通能力 主管应具备的六种能力和一个道德 培养下属的能力 主管应具备的六种能力和一个道德 培养下属的能力 主管应具备的六种能力和一个道德 工作判断能力 主管应具备的六种能力和一个道德 学习能力 主管应具备的六种能力和一个道德 职业道德 当主管要过的五大关 沟通 影响力 推动性和鼓动性 开放和公平、公正、公开 情商关 当主管要过的五大关 一名主管的成长是有几项难关要突破的，古代有“过五关斩六将”来突出战将的骁勇，职场上也有练好几项基本功才能胜任。 讲到主管，一般理解为劳心而非劳力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是负责单位业绩成败的人，主管是调和各方关系的人…… 主管的职业特点决定了要与人打交道，通过协调人际的关系以达到组织内目标的达成，主管要从几个方面主攻基本技能会有所收获。 当主管要过的五大关 很多主管有与人沟通的心理障碍，不会讲话，不敢表达自己的想法，不敢进行交流，这是一个大问题。沟通是做人的第一要素，人与人之间的交流，是人类社会本质的东西。几百年来，尤其是近代现代，社会的发展、个人的发展靠的都是交流沟通，所以我们一定要有这种强烈的行为意识和习惯，去强迫自己加强这项基本功锻炼。沟通有正向和反向，正向是对外直说，把自己的观点讲出去，把自己的感受讲出去，甚至把自己的委屈讲出去；反向是要听别人说，有的时候倾听更重要。 当主管要过的五大关 扩大自己的影响力，用行动语言，包括自己的人生态度去影响你的团队，主管一定要有这个意识。 在人类发展的层面上，意识决定存在，这是必要条件，这是人类文明发展的必要条件，但不是充分条件。充分条件还要加一条，就是遵循客观规律，要有现实的态度和实证的精神，这时候你才能做到影响。光有梦想不行，只有梦想是建不成艾菲尔铁塔的。在这个操作层面上我们是唯心主义，在整个的大规律下，必须遵循客观规律。要符合强度，要符合稳定性，这个塔才能建成。 当主管要过的五大关 鼓动性是挖掘他人的潜力，把他们紧紧围绕在目标的周围，形成目标的凝聚力和核心力；推动力是鼓动性的保障，是在大家围绕目标进行中的监控、指导和拉动。 通用电气公司（GE）认为干部应该具备四个条件：Energy，活力；Energizer，鼓动力；Edge，锐力；Execution，实施力。这就是GE公司的4E理论，同时也是衡量集团高层领导干部的必备条件。 当主管要过的五大关 开放有两条，一条是对内开放，一条是对外开放。 对内，就是张开翅膀、敞开胸怀，接受各种各样的观念，但是自己得有一个最基本的价值观，不能全都接受。好的对你有