[工程科技]现场6S培训课程.ppt

一、ISO9001体系与6S的部分关系 二、关于6S管理的6种错误认识——1. 6S管理就是打扫卫生 错误1说明 6S是一种系统的管理方法，其作用是提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，为其他管理活动提供优质的管理平台。但有些人认为6S管理就是打扫卫生，造成6S管理的作用无法充分发挥出来，仅停留在了卫生层面。 二、关于6S管理的6种错误认识——2.不必花费太多精力搞调研 错误2说明 一些企业的领导者看到其他企业都在推行6S管理,在没有进行深入研究的情况下,就匆匆忙忙实施了6S管理。他们总是认为只要后期动作正确就行，不必非得等到万事俱备了再推行,而且他们往往选择在企业各部门同步推行。 二、关于6S管理的6种错误认识——3.员工素质差，搞不好6S管理 错误3说明 6S管理不是什么高深莫测的东西，推行的关键在于想办法让员工按照要求去执行，并养成良好习惯。但有些人总喜欢把搞不好6S管理的理由归结为“员工素质差”，这是完全错误的。 二、关于6S管理的6种错误认识——4.工作忙，没有时间搞 错误4说明 有些人认为6S是一种负担，常以“工作忙，没时间”为由拒绝执行6S管理。这种观点其实是把工作与6S管理对立起来，认为6S管理不是工作的一部分，是分外的事。实质上，6S管理的目标之一就是提高工作效率，解决工作中的忙乱问题。它是一种科学的管理方法，可以应用于工作的方方面面。 二、关于6S管理的6种错误认识——5.推行6S管理费时费力，得不偿失 错误5说明 6S管理能为企业带来长远经济效益。但有些人比较“短视”，无法看到这一点，总认为推行6S管理太折腾人，费时费力，得不偿失。 二、关于6S管理的6种错误认识——6. 6S管理全靠检查、考核来推行 错误6说明 为了确保6S管理的顺利推行，有些企业制定了严格的考核制度，并通过各种形式的检查向员工施加压力。殊不知，6S管理不仅仅靠检查、考核来推行，还需要建立一套激励机制来激励员工不断地改善。 三、为什么要推行6S？ 6S管理给我们带来什么？ 三、为什么要推行6S？ 6S管理给我们带来什么？ ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本·建立安全，确保健康·提高士气，促进效率·树立形象，获取信赖·孕育文化，培养素质 四、6S在企业管理中的重要作用 6S管理是企业基础管理工作的基石。 一方面，它对于改善企业工作现场环境、加强现场管理、维持良好的工作秩序具有重要作用； 另一方面，6S精细化管理模式的推行，也是提高员工素质、促进企业安全生产、提升企业管理水平的有效途径，对企业的创新发展有着积极而深远的影响。 五 、何谓6S管理 6S管理是现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法。 整理、整顿 整理（SEIRI） ：将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉 整顿（SEITON） ：把留下来的物品按规定摆放，并加以标示 清扫、清洁 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁。 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果； 素养、安全 素养（SHITSUKE）：让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然 6S重要工具—看板管理 看板管理：将有关数据、信息通过各种形式（现况板、电子显示屏、标语）显示出来，以便及时掌握管理现状和必要信息，从而快速制定并实施相应对策。 看板管理是推行6S的重要工具 6S重要工具—目视管理 目视管理：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。 目视管理以视觉信号为基本手段，又称为可视化管理。 目视管理是推行6S的常用工具 郑州卷烟厂动能车间的点检台 说明 通过点检台，接班职工可以清晰快捷地了解前一工作时段车间点检的部位、点检负责人、点检情况说明等。 郑州卷烟厂新卷包车间 说明 郑州卷烟厂新卷包车间严格按照6S标准，对机器摆放区和物料摆放区、人员走动区和生产操作区等进行了划分，现场宽敞明亮，也便于卷烟的高效生产。 南阳卷烟厂制丝车间工具库 说明 南阳卷烟厂制丝车间井然有序的工具库。工具库里各种工具、零配件都被分门别类地有序放置，员工们还发明了立体悬挂法。 六、6S精益管理的精髓 人的规范化 地、物的明朗化 通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准 七、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化  八、6S管理推行的三部曲 外行看热闹： 建立正确的意识 地、物明朗有序 管理状态清清楚楚 八、 6S管理推行的三部曲 内行看门道： 明