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重庆装修 23 公司治理结构 随着美国安然等大公司的财务丑闻不断曝光，已经被企业界、金融 证券界广泛关注的公司治理结构，又再次升温。 公司治理结构是一套控制和管理公司的机制，狭义地看，它是公司 董事会的结构和功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘 选、激励与监督等方面的制度安排；广义地看，它关注公司的人力 资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、公司发展战略以及一 切与公司高层管理控制有关的一系列制度设计。 公司治理结构的核心是建立一种在股东、董事和高层经理层之间相 互监督相互制约的体系和制度安排，促使企业有一个明确的经营目 标、组织结构、决策系统和激励机制。这种制度安排由于近年来市 场竞争日趋激烈，游戏规则日益复杂以及众多公司的丑闻而变得越 来越重要。 好的公司治理结构没有单一的模式，世界上企业治理结构的形式分 为三类： 第一种是外部模式即英美模式，是单层委员会制。它的特点是机构 投资者、大量的社会股东组成股东大会，股东大会下面有董事会， 董事会任命 CEO。 第二种是内部人模式即德日模式，是双层委员会。股东大会下面一 个监事会，监事会下面任命一个管理委员会，管理委员会有一个总 经理和副总经理。 第三种模式是东南亚模式即家族模式，就是一股独大加上内部人控 制。目前，国际上公认亚洲金融危机的深层原因就是因为这种一股 独大加上内部人控制失控所造成的，比如企业向银行借了大量的资 金，由于它的一股独大，对借贷没有制约，又四处投资，到期还不 起钱，一旦出现金融危机，银行没有足够的现金，就加重了危机程 度。 公司治理结构是企业长期稳定发展的制度基础，它是企业必须使用 好的工具之一。 文/成欢 24 接班人计划 微软董事长比尔?盖茨说： “去掉微软最顶尖的前 30 个人，剩下的 就只是一家平庸的公司。” 许多企业正面临着人才危机。企业必须有自己的接班人计划，才能 因应变革和竞争的需要。你应要不断地问：企业未来的接班人梯队 在哪里？ 接班人计划是一套培育各级领导的流程工具，国内企业虽然是在考 虑各个层级的接班人，或者进行培育，但通常没有形成流程和程序。 那么，该如何顺利建立企业的接班梯队呢？ 培育各级领导人，应与企业的整体经营策略紧密结合，因为企业的 重庆装饰公司 重庆别墅装修 重庆装修设计 重庆装修 经营目标不断在演变，需要的领导能力也会随之而变。简单地说， 整个培育过程主要包括以下几个步骤： 第一步，理清企业的经营策略与长期、短期目标； 第二步，首先是根据企业的经营策略，判断现有领导人的品质与深 度，及领导人必须具备哪些能力，才能达成企业的目标。 第三步，找出哪些人是企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的 人选，投入最多的资源加以栽培。通常有 3 种必要的步骤： 1 组建领导人同盟，这个团队也要采用绩效管理。 2 培养领导人。许多企业至今依然不改旧习，光是锁定人才，却不 懂得如何采取行动，善加栽培。更有一些企业天真地以为，等到需 要的时候，未来领导人就会自然而然出现。他们都错得离谱。事实 上，最成功的企业，必定以无比的专注，用心栽培公司内部最优秀 的未来领导人。 3 吸引领导人。资深经理人所以会受企业的吸引而留下，主要原因， 当然是企业提供他们独特的挑战和机会。从内在工作动机、成就感、 员工向心力，到董事会立场；从待遇福利、生活品质，到个人职涯 规划等，来综合考虑。 毫无章法的培育方式，绝对不可能栽培出足以各层让企业持续在未 来领先产业的明日领导