[工程科技]组织结构.ppt

●公司创立时 ●公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时 ●公司业务发生重大转型时 ●公司经营环境发生剧烈变化时 ●并购、重组后（M﹠A） 在什么情况下进行组织架构设计 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 透过公司的组织结构，可以分析出相关内容： 公司的组织结构应视为公司的机密 ●公司的战略企图 ●公司的基本管理架构 ●公司的经营规模 ●公司的类型，如贸易型、研发型、生产型等等。 ●公司的业务重点 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 组织的五分结构 中层 基层 战略领导层（高层） 支持服务 型职能部门 计划控制 型职能部门 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 高层的定义和主要职责 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 中层的定义和职责 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 基层的定义和职责 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 计划、控制型职能部门 这是一类不直接参与企业经营的部门。他们通过制定 计划，设定标准、程序、定额，建立规章制度等，参与控 制企业的各项活动。他们通过影响其他部门和其他人的工 作来影响企业的运转，如生产管理、检验、财务等部门。 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 支持、服务型职能部门 与计划控制部门一样，支持服务部门也属于“派生”部门。 这类部门的主要职责是提供间接的服务，法律事务、公共关 系、行政事物、后勤保障等。他们的活动与企业的主要业务 流程关系不大，在企业业务流程中，他们的活动属于“非增值 活动”。 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 衡量组织设计有效性的方法模型 组织内部 活动过程 产品和服务 产出 资源投入 外部环境 系统资源方法 内部过程方法 目标方法 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●冲突来源 影响组织设计 的相关因素 目标 规模 环境 技术 人力 部门关系的属性 目标的不一致 差 别 工作的依存性 资源稀缺 权力分配 薪酬系统 外部环境 不确定性 部门间冲突 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●冲突类型 市场部 研发部 横向冲突 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●冲突类型 总 部 工 厂 纵向冲突 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●冲突解决 ○ 互相适应，自我调整 ○ 共同的使命与最高目标 ○ 流程标准化、制度化 ○ 对话与沟通、谈判 ○ 无边界整合 ○ 岗位轮换 ○ 团体间的培训 ○ 第三方顾问 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者， 为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ * 主讲人： 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ “组织” 一词 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 显然，我们今天所讲的是“企业组织架构”，它本身是无 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 组织结构设计的概念 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 影响组织结构设计的因素 公司文化 战略目标 公司规模 人力资源 内外环境 技术创新 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●目标原则 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●适应创新原则 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●对象专业化原则 对象专业化是建立业务单元的基础 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●职能专业化原则 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●管理层级原则 管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●有效控制原则 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●边界缓冲与跨越原则 做中小企业发展的引领者，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！ ●系统运作