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现场安全生产管理 现场安全生产管理 现场是企业产品实现和服务提供的主要场所，人、机、环等诸因素随机变化，任何人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的缺陷都可能导致事故的发生，是企业生产安全事故的主要发生地。 现场安全生产管理是安全管理的重要组成部分，是企业实施安全管理的主战场和落脚点。 现场安全生产管理 第一节 现场安全生产管理的基本知识 “生产现场”亦称“工作场所”，是指“职工从事职业活动的地点和空间”，即产品、工作和服务活动实现的场所。如制造业的生产车间，建筑业的建筑工地，服务业的营业大厅，交通运输业的运输单元、装卸现场、仓储库场，以及办公室、写字楼等。 现场安全生产管理 一、现场安全生产管理概述 1、现场安全生产管理的含义 现场安全生产管理又称运行安全管理，是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段对影响生产现场安全生产的要素，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、协调、控制、激励等管理职能，保证生产现场安全生产管理满足规定的要求。 现场安全生产管理 企业的生产现场是一个开放的、动态的系统，是物质流、能量流、信息流、人员流的动态交汇场所，系统中任何一个要素的异常变化都可能引起系统故障，导致事故发生，因此加强生产现场的安全管理实际上就是对人、机、料、法、环、信息六要素的管理。这些因素存在于或隐含在生产现场或过程的所有活动、所有人员、所有设备设施的运行过程。 现场安全生产管理 2、现场安全生产管理的重要性 通过对作业现场进行有效的监控管理，可及时发现、纠正和消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件，减少或防止各类生产安全事故的发生；可促进全员参与、改善作业环境，提高员工安全生产素质；可直观地展示企业管理水平和良好形象。 现场安全生产管理 其重要性主要体现在： （1）各种生产要素都要通过生产现场转化为生产力，所有这些都要通过对生产现场的有效管理才能实现。 （2）企业安全生产管理的主战场在生产作业现场。大约有90%的事故发生在生产现场。 （3）安全生产不只是安全部门和安全管理人员的责任，必须依靠现场所有的人来共同完成，（4）提高企业安全绩效必须通过生产作业过程的优化和有效控制才能实现。 现场安全生产管理 3、现场安全生产管理的主要方式 现场安全生产管理主要是对人员行为、设备运行、物料状态、作业方法和环境条件等符合规定要求的管理、控制和持续改进，实现安全文明生产。 （1）对作业过程的安全监控。专职安全管理人员、生产指挥人员、班组长和作业人员，通过动态识别作业过程的各种危害因素，及时采取必要的防范措施或纠正违章行为，消除和控制风险，使作业过程始终处于受控状态。 现场安全生产管理 （2）全员参与安全管理。只有现场所有的生产作业人员积极参与安全管理，自觉执行规章制度和操作规程，才能实现安全管理由被动式向主动式的根本转变。 （3）安全管理小组活动。实现全员安全管理的一种有效的组织形式是安全管理小组，即SC小组。通过开展SC小组活动，可以有效激发员工现场作业的问题意识和改进意识，调动员工主动参与安全管理、自觉履行安全行为的积极性，实现自发性的安全管理。 现场安全生产管理 二、现场安全生产管理内容 现场安全生产管理是依据安全生产法律法规及其它要求、规章制度、安全技术操作规程等，通过对人员、设施设备、作业方法和作业环境的安全管理，保证生产和服务过程的安全。 现场安全生产管理 企业应根据生产作业的危险性程度、员工素质、技术装备等实际水平，依据法律法规要求，制定和保持有关安全生产责任、管理制度、操作规程等标准和规范，特别是关键过程、特殊作业、重点部位和环节的安全管理标准、规范。 现场管理人员、作业人员应按照干什么、谁干、怎样干、干到什么程度的要求，明确每一项作业或工作的程序、方法，并在实际工作中检查、落实，防止和纠正不符合规定的现象发生。 现场安全生产管理 1、人员现场管理 美国安全工程专家海因里希提出了1∶29∶300的伤亡事故发生的规律，即每330起生产安全事件中，会发生1起重伤或死亡事故，29起轻伤事故，300起无伤害事故，其中80%甚至更高比率的事故是由于人员违章导致的。因此，人员现场安全生产管理的重点是作业人员合理组织和人机环优化配置、作业时间合理安排及作业人员安全行为的约束和管理。 现场安全生产管理 一是根据作业性质要求，合理安排适宜的作业班组或人员去实施。 二是根据劳动强度和人的生理等特点，合理安排工作时间，防止疲劳作业。 三是现场管理人员严格执章，大胆管理，及时发现、制止、纠正和处理作业人员的违章违纪等一切不安全行为。 四是改变作业人员被动管理的模式，引导和鼓励开展SC小组