mehom通用无底薪薪资升级版9.1.docVIP

杭州汉阁休闲家居有限公司 上海我享我家家居用品有限公司 杭分字 [2010] 9月002号 通用薪资暂行制度 为进一步激励员工，提升销售，在原无底薪制度的基础上，实行多劳多得，各店分级管理，现推广科学销售管理模式，进行如下薪资激励方案： 一、提成系数 店铺/编制/定位 销售额 条件（X为月个人业绩） 底薪 房帖 提成点数 提成额 总工资 换算全抽点数 皇龙店 （2+1） C级 12000 X≤12000 1000 200 1.00% 120 1320 11.00% 14000 12000＜X≤14000 1050 250 1.20% 168 1468 10.49% 17000 14000＜X≤17000 1100 300 1.40% 238 1638 9.64% 21000 17000＜X≤21000 1200 350 1.60% 336 1886 8.98% 25000 21000＜X≤25000 1300 400 1.80% 450 2150 8.60% 29000 25000＜X≤29000 1400 450 2.00% 580 2430 8.38% 34000 29000＜X≤34000 1550 500 2.10% 714 2764 8.13% 40000 34000＜X≤40000 1700 550 2.20% 880 3130 7.83% 48000 40000＜X≤48000 1850 600 2.30% 1104 3554 7.40% 48000＜X 2000 650 2.40% 1152 3802 7.92% 古墩店 （2+1）/ 文二店 （3+1）/ 临浦店 （3+1） B级 15000 X≤15000 1000 200 1.00% 150 1350 9.00% 18000 15000＜X≤18000 1050 250 1.20% 216 1516 8.42% 23000 18000＜X≤23000 1100 300 1.40% 322 1722 7.49% 28000 23000＜X≤28000 1200 350 1.60% 448 1998 7.14% 33000 28000＜X≤33000 1300 400 1.80% 594 2294 6.95% 38000 33000＜X≤38000 1400 450 2.00% 760 2610 6.87% 48000 38000＜X≤48000 1550 500 2.10% 1008 3058 6.37% 58000 48000＜X≤58000 1700 550 2.20% 1276 3526 6.08% 68000 58000＜X≤68000 1850 600 2.30% 1564 4014 5.90% 68000＜X 2000 650 2.40% 1632 4282 6.30% A级 20000 注：①店铺级别定位，一年设置一次（按财年4月1日—次年3月31日）； ②以上分级提成计算适用于店铺零售，店铺团购业绩单独计算提成。（举例，临浦店套用以上分级提成仅限于自然零售，所有团购除外，团购另计提成。） 关于班次和奖金的分配 每月1号前要确定当月新的排班表、卫生表、收银表。 2、店长、副店、老员工务必做好传帮带工作，尤其是针对新的实习员工（各带1-2人），销售次序按每天早上到店的签到时间先后顺序排班接待客户；店长负责员工的轮班次序，有责任和义务优先帮助需要帮助的班次和新员工。 3、每月5号前和店员核对并提交上月销售报表，以便及时核算工资； 4、正式员工离职时需提前10天书面辞职申请，由公司来确认离店时间，即视为在岗人员，参与当月提成；否则零提成、零保底。 三、关于店长、导购、副店的工资 店长对店铺内的货品、财产、培训、业绩完成负责，根据当月的绩效管理结果计发店长管理工资（基数为1900元）。 店长在休假中由副店长代理工作，三人配备的店铺不设置副店，三人以上配备的店铺可考虑增设副店，岗位补贴为300元/月 店长的职位通过竞聘获得，如果连续三个月内，店长带领的团队无法完成公司下达指标的85%，该店长将调离此岗位或降为副店，重新选择有能力的店长经营。 如果一个员工连续两个月无法完成指定业绩的80%，则需要调回公司进行7天的补短强化训练，考试合格后重新上岗。 店长的工资=绩效工资（1900元为基数）*月度绩效系数+个人业绩×提成系数+相对应的房贴+工龄工资+ 其它激励奖金 导购的工资=个人业绩×提成系数+底薪+业绩相对应的房贴+工龄工资+其它激励奖金 副店的工资=个人业绩×提成系数+副店基本工资+底薪+相对应的房贴+工龄工资+ 其它激励奖金 举例：（1）节假日