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评先方案 评先方案(一)：2014年底评优方案 　　2014年年终评优方案 　　为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。 　　一、评选相关内容 　　1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 　　2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。 　　2.1销售：营销一部、营销二部 　　2.2会务：会务部 　　2.3人事：人力资源部 　　3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。 　　二、评选方法及要求 　　1组织保障 　　1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为： 　　a.组成初审小组，对各候选人进行评审； 　　b.准备及上报评优材料。 　　1.2 评审小组人员 　　组长：程总 　　成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀 　　2评选原则 　　2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。 　　2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。 　　2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。 　　2.4优先原则：在同等条件下优先考虑： 　　a.考勤成绩更优的员工；b.工作业绩更优的的员工; 　　3、优秀员工评选标准及要求： 　　4优秀员工评选流程 　　4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。 　　4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。 　　4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部） 　　4.4总经办意见10分。 　　4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。 　　5、优秀部门经理评选标准及要求： 　　注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%； 　　三、评选要求 　　1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。 　　2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。 　　3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。 　　四、评选时间及申报材料内容： 　　1.时间要求： 　　1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。 　　1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。 　　1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。 　　1.4年会上正式表彰。 　　五、其他 　　1本方案由人力资源部负责解释。 　　2本方案自下发日起开始评优工作。 　　附件： 　　1、《2014年度公司优秀员工推荐表》 　　2、《员工评优考核表》 　　3、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》 　　4、《部门经理360度评估》 　　上海圆创教育科技有限公司 　　2015年1月27日 　　评先方案(二)：2014年度评先评优方案 　　2014年度评先评优方案 　　第一条 目的 　　为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。 　　第二条 评选原则及方式 　　遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。 　　第三条 评选对象及标准 　　1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。 　　第四条 评选周期及截止时间 　　评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。 　　第五条 评先评优指标分配 　　第六条 评选细则 　　一、优秀员工 　　1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 　　5、 工作