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评选评审方案 评选评审方案(一)：评审方案 　　佳一中“名师岗位”培养评审方案 　　为进一步营造学术氛围，激发教师专业发展的积极性，为教师专业发展提供平台，更好地发挥“名师岗位”培养实施的引领带动作用，做好“名师岗位”培养评审工作，根据《佳一中“名师岗位”培养方案》，特制定本方案。 　　一、领导小组 　　顾问：戚业国 盖宏伟 梁溪影 崔世仁 雷印红 　　组长：付晓秋 　　成员：王铁英 崔中杰 张玉波 胡迎秋 张 莉 刘晓峰 　　二、评审小组 　　教育类名师岗位： 　　组长：崔忠杰 　　成员：孟祥彬 杨雅维 彭红军 辛永学 余 宏 朱可苏 　　张 泽 陈 沣 马 玲 　　教学类名师岗位： 　　组 长： 刘晓峰 　　成 员： 　　（1）周俊龙 辛永学 马长君 闫永春 蔡福民 杨慧范 　　毕玉敏 苏秋颖 　　（2）任红臣 孟庆洁 余 宏 朱可苏 叶冬波 王冬梅 　　刘文阁 王少华 　　三、评审原则 　　公平、公开、公正； 　　坚持标准、全面考核、注重实绩。 　　四、评审标准 　　（一）教育类名师岗位 　　1、评审小组材料初审。审核上报教师申报材料，进行初评。 　　2、全校教师民主评议。召开全校教师大会，划票。此部分占30% 　　3、评选小组评选。 　　就班主任教师工作的八个领域，即班级计划管理、班级学生质量管理、班级生活管理评价、班级人际关系管理、教育力量协调管理、班级环境管理、班级信息管理评价、班级行政管理和事务管理进行评价，每个领域分为优秀、良好、合格三个层次，并赋予分值。此部分占40% 　　就班主任2010年度两学期班级工作进行量化考核，依据学工处月份量化考核成绩汇总。此部分占30% 　　4、综合上述评审部分计算总成绩，提出评选结果。 　　（二）教学类名师岗位 　　1、满意度测评（40%） 　　（1）学生喜欢：10%【评选评审方案】 　　统计近两年度内“最受学生欢迎的教师”评选的次数，按不同的位次打分。 　　（2）同事支持：10% 　　（3）领导满意10% 　　以上两项通过民主测评，同事和领导满意度，按不同的位次打分。 　　（4）相关部门评价10% 　　组织相关部门教务处、学工处、科研室对参评教师对合作意识及表现进行评价。主要考查：团结协作、顾全大局，以学校利益为重，服从学校安排，人际关系和谐。 　　2、课堂教学：40% 　　（1）现场教学（20%） 　　1学校评审委员会，采用随机听课或指定听课的方式进行测评。○ 2考查内容： ○【评选评审方案】 　　备课情况、教学基本功、教育教学理念、课堂效果、教学反思（课后说课）等。 　　3成绩分系列划定为档次，依次打分。 ○ 　　（二）教学常规（20%） 　　通过对参评教师平时参加教研备课、教案、听课、作业批改等教学常规情况进行量化打分。 　　3、教科研成果10% 　　（1）业务称号 业务称号按不同级别，取最高计一次。 　　（2）综合表彰 综合表彰按不同级别，取最高计一次，国家级、省级、市级。综合表彰是指荣获各级党委、政府(含人事局和教育局联合表彰)综合表彰的优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任、师德标兵、记功奖励、优秀园丁、十佳教师。 　　（3）赛课或指导青年教师赛课 　　近五年参加的各级各类赛课，分别按国家级、省级、市级，取最高计一项。 　　（4）著作、报刊发表 　　省及其以上报刊，获奖论文，发表论文和获奖论文只取最高一项计分。 　　（5）课题研究 　　按不同级别计分，课题必须是在学校科研室统计备案的。 　　4、教学成绩10% 　　高考学科，按近两次高考成绩单科排名赋分。 　　5、加分项目（10分） 　　能参加竞赛辅导和自主招生辅导的教师应适当加分。 　　6、有以下行为的实行一票否决 　　（1）有偿家教；（2）体罚学生；（3）违法乱纪；（4）不讲诚信，在评选中提供虚假材料。 　　五、评审程序 　　评选评审方案(二)：公司优秀员工评选方案 　　公司上半年优秀员工评选方案 　　一、目的 　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工