贸易公司奖金分配方案.doc

贸易公司奖金分配方案 贸易公司奖金分配方案 第一篇_公司年终奖金分配方案 　　年终奖金分配方案 　　一、考核宗旨 　　为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 　　二、考核发放范围 　　1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理； 　　2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。 　　三、考核程序 　　1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）; 　　2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示； 　　3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉； 　　4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。 　　四、年终奖核算及构成 　　（一）年终奖涉及因素 　　当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 （二）年终奖计算工式 　　年终奖＝奖金基数(j)*岗位对应系数(g)*年终绩效考核系数(k)*工龄对应系数(n) 　　（三）年终奖涉及项目与数据对应关系 　　1．奖金基数 　　奖金基数= 　　员工固定工资 　　12 　　*效益系数 　　其中效益系数= 　　全年实际毛利全年指标毛利 　　（效益系数,是指部门全年毛利完成情况） 　　注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数： 　　3、年终绩效考核系数 　　年终绩效考核系数=abcde考核系数 abcde考核系数: 　　注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0； 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4．工龄与系数对应关系 　　5．特殊情况说明 　　下列员工不参与年终奖金分配 （1）、临时工； 　　（2）、企业外聘的专家、顾问； （3）、待岗员工； 　　（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 （6）、员工休产假期间不享有年终奖。 　　五、考核分工 　　1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理； 　　2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示； 　　3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 　　六、年终奖核算结果的反馈与申诉 　　1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。 　　2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。 　　七、考核的纪律 　　1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。 凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。【贸易公司奖金分配方案】 　　八、本办法解释权归行政人事部所有。 　　安徽意图影像文化有限公司 　　安徽意图广告有限公司 　　行政人事部制【贸易公司奖金分配方案】 　　2012-6-25 　　贸易公司奖金分配方案 第二篇_贸易公司绩效考核分配方案(暂行) 　　贸易公司薪酬与绩效考核办法（暂行） 　　为了实现公司发展目标，建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境，调动员工的积极性，充分体现按劳分配的原则，并结合公司及市场情况，特制定本办法。 　　1、原则： 　　公司实行独立核算，并实行集团对公司、公司对业务人员的二级考核形式，将员工收入与经营利润、费用相挂钩。 　　2、基本概念 　　2.1成本、收入与净利润：收入是以不含税的纯收入定义；成本是以不含税的成本定义，收入与成本的差价为业务毛利润，扣除相关税费为净利润。 　　2.2费用： 　　2.2.1营销费用：主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用，以及该笔业务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 　　2.2.2人力资源费用：指非业务人员的工资、福利、培训等费用。 　　2.2.3行政费用：指非业务人员所发生的办公费、市内交通费、通讯费、车辆使用费、差旅费、业务招待费等费用。 　　2.2.4财务费用：指融资费用、汇兑损益以及其它占用流动资金的利息（以年息7%，按时间计算）。 　　2.3税金：各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务税金。 　　3、集团对公司的考核 　　3.1根据预算目标，采用提成奖励办法，即以年度利润目标的完成情况，按纯利润的10-20%提成，作为对公司领导层和其他相关管理部门人员的奖励。具体如下表：（设定超净利润指标值率为m，提成