第6讲 计的划及其制订.pdf

回顾环节 • 1、什么是组织目标？它应该如何定位？ • 2、组织目标有哪些特点？ • 3、目标的制定过程包括哪几部分？ • 4、目标的制定需要符合什么原则？ • 5、目标管理是什么？是谁提出来的？ 南京理工大学经济管理学院 1 第六章 计划及其制定 计划及其作用 计划的制定和审定 计划方法 时间管理方法 南京理工大学经济管理学院 2 本章导入 南京理工大学经济管理学院 3 第一节、计划及其作用 • 计划的两种含义 –动词：管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发 展中能够实现目标的过程。 –名词：对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。 南京理工大学经济管理学院 4 一、计划的内容或要素 • 计划的概念 –计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组 织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动 方向、内容和方式安排的管理文件。 • 计划工作： –是指对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来 发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方 针的全过程。 • 计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的 行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又 是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。 南京理工大学经济管理学院 5 一、计划的内容或要素 • 何为 “5 W 1 H”？ –What——做什么? 目标与内容。 –Why——为什么做?原因。 –Who——谁去做?人员。 –Where——何地做?地点。 –When--何时做?时间。 –How——怎样做?方式、手段。 南京理工大学经济管理学院 6 一、计划的内容或要素 要素 所回答的问题 内容 前提 计划在什么条件下有效 预测、假设、实施条件 目标 做什么 最终结果、工作要求 目的 为什么要做 理由、意义、重要性 战略 如何做 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、绩效 人选、奖罚措施 时间表 何时做 起止时间、进度安排 范围 涉及部门与地点 组织层次与地理范围 预算 需投入多少资源 费用、代价 应变措施 实际与前提不符怎么办 最坏情况的应对 南京理工大学经济管理学院 7 二、计划的表现形式 计划的主要表现形式 目标 战略 政策 规章制度 预算 规划 的凡 工是 对组织使