第九章-人力的资源规划编制.pptx

;有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢掉。 好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。 大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装好麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久……;02 人力规划内容及其编制 ;人力资源供需的平衡;进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补空缺职位。 对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。 进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，弥补需要的人员，以调整人员结构。;企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。 永久性的裁员或是辞退员工。 鼓励员工提前退休。 冻结招聘。 缩短员工的工作时间、实行工作分享或是降低员工工资 。 对富余员工进行培训。;从外部雇用人员，包括返聘退休人员。 提高现有员工的工作效率。 延长工作时间，让员工加班加点。 降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配。 将企业的某些业务外包。;米勒公司是生产电子仪器部件的公司．此公司是许多大器材商的主要提供者。由于订货和需求的减少，米勒公司的管理面临两种情况：减少资本和裁减职员。米勒是一家没有工会的公司，坐落在德克萨斯州达拉斯郊外一个叫麦斯魁特的地方。公司以奖金奖赏职员并从未解雇过任何职工，一向以对职工公平对待而自豪。今天，总裁要求你排出生产线1—7名职工，作为公司历史上第一批不情愿的解雇人员。;多莫斯基——白人，男，年龄34；已婚，三个孩子，已在米勒公司任职六年，工作表现良好。在过去的12个月里有缺席和迟到的现象。 陈罗旺——东方人，男：年龄35岁：已婚，一个孩子．在米勒公司任职仅18个月，但被认为是公司的尖子技术人员．偏于独处，远离同事。 卡拉他——白人，女；年龄42；丈夫最近伤残。支付两个孩子上大学。自认为必须工作，自愿干任何一种工作。工作成绩一般。在米勒公司任职七年。 葛拉巴——西裔，男，年龄24，在米勒任职三年，未婚。工作良好，正被公司考虑送去培训以提高技术。 格林——黑人，男；年龄33：已婚，两个孩子，妻子最近失业。工作表现良好、稳定。一直建议在米勒公司成立工会。任职五年。 杰克——白人，男：年龄49，已婚，五个孩子。自米勒开业以来一直在公司任职，已11年。长期报怨者，酗酒，并因此频繁缺席。清醒时，工作良好、稳定。 玛丽——西裔，女，年龄30；离婚，两个孩子。在公司任职四年。表现良好。因养育一个智障孩子有困难，相当情绪化。在被指派做一些工作时会闹情绪。;减少用人成本;人力资源战略规划体系;利用5～10年的时间，通过建设具有竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制， 把成飞建设成为飞机制造行业的人才高地。;（1）用人政策：德才兼备的人，重视使用；德优才劣的人，培养使用；才优德劣的人，控制使用；才劣德劣的人，弃之不用。 （2）晋升政策：对经理人提拔原则以内部培养选拔干部为主，外部招聘为辅。重视吸收华润急缺的外部优秀人才，珍惜和尊重外部人才所带来的创新精神和职业精神。 （3）评估政策：依据岗位说明书确定评估要素，实行岗位估值，以此作为定薪标准。 （4）考核政策：建立多维度测评体系，依照不同的岗位和不同的目标确定考核标准。 （5）薪酬政策：以业绩文化为先导，实行个性化、市场化的工资体系。 （6）激励政策：对核心员工的激励包括精神和物质两方面。精神层面，包括接班人计划、明日之星计划；物质层面，主要是总经理特别奖励。 （7）培训政策：关注领导力、关注团队建设、关注专业化，为华润未来的发展提供高素质的人才保证。;对开展人力资源工作所需要费用的总体安排。 1、招聘费用 2、培训费用 3、薪酬和福利费用 4、其他费用;招聘任用规划;（一）招募规划要包括以下几个关键内容 招募人数 招募时间安排 招募途径选择 招募小组人选的确定方法和依据 招募流程 招募预算 ;（二）招募规划的编写过程 1、根据企业人力资源战略，确定招聘目标 2、人力资源需求部门递交招募申请，经主管部门协调汇总，确定人员需求清单 3、根据招聘规划的时间范围，初步拟定规划期内招聘工作的时间安排 4、确定招聘小组职责及人员组成条件和要求 5、确定招聘渠道 6、根据人力资源招聘目标，制定招聘费用总体预算 7、制定招聘规划实施、评价和调整工作流程 8、形成招聘规划;（一）甄选程序 制定甄选标准（生理标准、技能标准、心理标准） 甄选准备：决定甄选日期、组织报名（填写报名表，要涵盖详细个人信息） 审查应聘者资料 测试：选择合适的甄选方法进行测试 面试 体检 领导决定 ;（二）甄选方法 笔试 面试 现